MỤC LỤC

LỜI M Ở Đ ẦU 1

PHẦN I : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI 2

I. Thông tin chung về công ty. 2

II. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty. 2

III. Chức năng và nhiệm vụ của công ty 4

IV. Cơ cấu sản xuất trong công ty. 5

V. Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng tới cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty. 7

1. Đặc điểm về sản phẩm. 7

2. Đặc điểm về lao động 9

2.1 Cơ cấu nhân sự, Chất lượng lao động. 9

3. Đặc điểm về nguyên vật liệu tại Công ty. 12

4. Đặc điểm về công nghệ kỹ thuật tại Công ty. 14

4.1. Đặc điểm về máy móc thiết bị. 14

4.2. Đặc điểm về công nghệ. 15

5. Đặc điểm về tài chính. 17

6. Đặc điểm về tiêu thụ sản phẩm tại Công ty 18

6.1. Hình thức tiêu thụ sản phẩm. 18

6.2. Thị trường tiêu thụ chính của Công ty 20

PHẦN II: THỰC TRẠNG BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TNHH NN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI. 22

I. Kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 22

II. Chức năng nhiệm vụ của ban lãnh đạo Công ty 24

1. Tổng giám đốc Công ty: 25

2. Phó tổng giám đốc phụ trách điều hành sản xuất: 26

3. Phó tổng giám đốc phụ trách điều hành kỹ thuật, khoa học công nghệ, chất lượng sản phẩm. 26

4. Phó tổng giám đốc phụ trách đời sống, bảo vệ, xây dựng cơ bản. 27

5. Trợ lý giúp việc giám đốc. 27

III. Thực trạng các bộ phận quản lý của công ty 28

1. Chức năng nhiệm vụ và tình hình thực hiện chức năng nhiệm vụ ở các phòng ban trong Công ty 28

1.1. Văn phòng giám đốc Công ty. 28

1.2. Phòng tổ chức nhân sự. 30

1.3. Phòng tài chính kế toán, thống kê. 32

1.4. Bộ phận kinh doanh. 35

1.5. Phòng quản lý chất lượng sản phẩm. 37

1.6. Phòng vật tư. 39

`1.7. Tình hình một số phòng ban khác. 40

2. Phân tích số lượng, chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý tại công ty 41

IV. Phân tích mối quan hệ giữa các phòng ban và của ban lãnh đạo với các phòng ban. 43

1. Văn phòng giám đốc trong Công ty. 43

2. Phòng tổ chức với các phòng ban khác. 44

3. Phòng ké toán với các phòng khác 44

4. Phòng kinh doanh với các phòng khác. 45

5. Phòng quản lý chất lượng với các phòng ban khác. 46

6. Phòng kỹ thuật với các phòng ban khác. 46

VI. Đánh giá về công tác tổ chức bộ máy quản lý tại công ty Cơ khí Hà Nội. 47

1. Ưu điểm. 47

2.Nhược điểm và nguyên nhân. 48

2.1. Nhược điểm: 48

2.2. Nguyên nhân. 49

PHẦN III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY TNHH NN 1 THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI. 51

I. Mục tiêu định hướng phát triển của Công ty trong những năm tới. 51

1. Mục tiêu của Công ty. 51

2. Định hướng phát triển của Công ty. 51

II. Giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty. 52

1. Phân công lại nhiệm vụ trong ban lãnh đạo 52

2. Sắp xếp lại từng bộ phận cho phù hợp với nhiệm vụ và đặc điểm của sản xuất kinh doanh. 53

3. Điều chỉnh lại số lượng của cán bộ quản lý trong các phòng ban. 56

4. Bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý. 57

5. Xây dựng và hoàn thiện quy chế về tổ chức và hành động của các bộ phận.. 58

KẾT LUẬN 61

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 62