MỤC LỤC

Nội dung Trang

Mục lục 1

Lời nói đầu 3

Chương 1:

Lý luận chung về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp

5

1.1. Thực chất – vai trò của cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 5

1.1.1. Khái niệm 5

1.1.2. Yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 8

1.1.3. Các mối liên hệ trong cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 10

1.2. Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp .

Các nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp

11

1.2.1. Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 11

1.2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 21

1.3. Phương hướng – biện pháp cơ bản nhằm củng cố và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong các doanh nghiệp nước ta hiện nay.

22

1.3.1. Sự cần thiết phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 22

1.3.2. Những phương pháp hình thành cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 23

1.3.3. Thực trạng và công tác tổ chức bộ máy quản lý trong các doanh nghiệp nước ta hiện nay

28

Chương 2:

Thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty Cơ khí Hà Nội

31

2.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 31

2.2. Một số đặc điểm kinh tế – kỹ thuật của Công ty 34

2.2.1. Tính chất hoạt động và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 34

2.2.2. Đặc điểm công nghệ chế tạo sản phẩm 35

2.2.3. Đặc điểm về nhà xưởng, máy móc thiết bị 37

2.2.4. Đặc điểm về nguyên vật liệu 39

2.2.5. Đặc điểm về lao động 40

2.2.6. Đặc điểm về tài chính 42

2.3. Thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty Cơ khí Hà Nội 43

2.3.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty Cơ khí Hà Nội 43

2.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị trong bộ máy quản lý Công ty CKHN 45

2.3.3. Mối quan hệ giữa các đơn vị trong Công ty 73

2.3.4. Đánh giá chung về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty CKHN 75

Chương 3:

Một số giải pháp nhằm góp phần xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty Cơ khí Hà Nội

79

3.1. Hoàm thiện cơ chế quản lý 79

3.2. Sắp xếp lại một số bộ phận phù hợp với nhiệm vụ và đặc điểm SXKD 80

3.3. Bố trí lại số lượng lao động quản lý trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ từng bộ phận

80

3.4. Nâng cao trình độ của cán bộ nhân viên thông qua đào tạo, tuyển chọn 83

3.5. Xây dựng tiêu chuẩn cho cán bộ 83

3.6.Cải thiện điều kiện làm việc của lao động quản lý 85

3.7. Biện pháp kinh tế 86

3.8. Một số biện pháp khác 87

Lời kết 88

Tài liệu tham khảo 89

Ý KIẾN GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 90

Ý KIẾN CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI 91