Trường Đại học Công Đoàn                                       Khoa QTKD

LỜI NểI ĐẦU

          Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, các doanh nghiệp có nhiều cơ hội để phát triển nhưng cũng phải đương đầu với nhiều khó khăn thử thách. Để có thể tồn tại và phát triển thì ngoài các điều kiện như: Vốn kinh doanh, chiến lược kinh doanh… đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có một bộ máy quản lý phù hợp với quy mô và tình hình sản xuất của doanh nghiệp đó. Bộ máy quản lý được ví như người cầm lái hướng con thuyền sản xuất kinh doanh đi đúng hướng, đạt hiệu quả cao. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của một tổ chức không phải là bất biến mà là khả biến. Nú tựy thuộc vào sự biến động của môi trường bên trong và bên ngoài. Khi các yếu tố này thay đổi sẽ kéo theo sự thay đổi của cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. Trong điều kiện hiện nay của cuộc cách mạng khoa học công nghệ thông tin thì sự tác động của các yếu tố này càng mạnh. Chính vì thế cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý luôn luôn cần được hoàn thiện. Sự hoàn thiện này sẽ giúp cho tổ chức nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh, tiếp tục tồn tại và phát triển đi lên, nâng cao khả năng chiến thắng trong cạnh tranh.

       Nhận thức được tầm quan trọng của việc xây dựng cơ cấu bộ máy quản lý đối với sự phát triển của các doanh nghiệp, trong thời gian thực tập tại Công ty xây dựng số 5 Hà Nội em đã chọn đề tài: “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty xây dựng số 5 Hà Nội” làm đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp của mình. Với mong muốn bằng những kiến thức đã học để tìm hiểu và đề ra những biện pháp nhằm hoàn thiên cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty.

         Ngoài phần mở đầu và kết luận, kết cấu đề gồm 3 phần, cụ thể:

          Phần 1: Lý luận chung về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp.

         Phần 2: Thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty cổ phần xây dựng số 5 Hà Nội.

        Phần 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty cổ phần xây dựng số 5 Hà Nội. 

Lê Hồng Nhung – Q14T2