Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Tiền Phong với một công nghệ thiết bị máy móc xây dựng hiện đại cùng với một đội ngũ cán bộ công nhân viên, kỹ sư trẻ giàu lòng nhiệt huyết có tình độ cao và được đào tạo cơ bản. Bên cạnh đấy một trong những yếu tố quan trọng không thể không kể đến đó là yếu tố quản lý trong công ty. Quản lý cũng là yếu tố quan trọng của đầu vào mà lâu may thường không được chú trọng. Để có thể tồn tại và phát triển bền vững đến ngày hôm nay và mai sau tập thể cán bộ l•nh đạo của Công ty là tập thể đoàn kết và vững mạnh tạo ra một bộ máy hoạt động có hiệu quả. Ngay từ khi thành lập, Công ty đã luôn xác định mục tiêu phục vụ thỏa mãn tốt nhất mọi yêu cầu của khách hàng. Không ngừng vượt qua mọi khó khăn tạo công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Để có thành tích như ngày hôm nay thì tập thể cán bộ lãnh đạo Công ty phải làm việc cần cù gian khổ.

Chuyên đề ngoài phần mở đầu và kết luận thì gồm có 2 phần.

Phần 1 : Phân tích tình hình mô hình quản lý của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Tiền Phong.

Phần 2 : Giải pháp hoàn thiện bộ máy của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Tiền Phong.