Một quốc gia mạnh là một quốc gia không chỉ có nền chính trị ổn định , mà cần phải có một nền kinh tế phát triển , nền kinh tế có phát triển thì nó mới đảm bảo điều kiện cho những lĩnh vực khác phát triển bền vững .Mà sự phát triển của một nền kinh tế lại được quyết định bởi các hoạt động của hệ thống các doanh nghiệp trong thị trường .Trong đó hoạt động quản trị ảnh hưởng và quyết đinh tới toàn bộ các hoạt động khác trong doanh nghiệp .Trong bất cứ một ngành nghề nào của nền kinh tế quốc dân đều phải có công tác quản trị làm nhiệm vụ hoạch định- tổ chức- chỉ huy - phối hợp - kiểm soát và đó cũng chính là nội dung chủ yếu của công tác quản trị .Chính vì vậy , muốn cho doanh nghiệp hoạt động tốt thì cần hiểu và vận dụng tốt công tác quản trị .

Trong cơ chế thị trường cạnh tranh gay gắt ngày nay , một doanh nghiệp không thể tồn tại nếu doanh nghiệp đó không có một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí khoa học , một đội ngũ cán bộ lãnh đạo sang suốt , một tập thể mạnh có trình độ xác định được chiến lược tranh thủ được sự cố gắng của các kỹ sư , các chuyên viên và những người làm công đưa nó vào hoạt động hàng ngày của sản xuất kinh doanh thì hoạt động của doanh nghiệp không thể có hiệu quả . Để nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng và phát triển ngang tầm với các nước trong khu vực và trong tương lai sẽ ngang tầm với các nước trên thê giới . Ngoài việc đẩy mạnh công nghiệp hoá , hiện đại hoá , Việt Nam cần có một đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế có trình độ chuyên môn và có kỹ năng nghề nghiệp cao . Là sinh viên ngành quản trị kinh doanh , em mong muốn trong tương lai mình sẽ là một quản trị viên có năng lực để góp phần nhỏ bé của mình vào việc phát triển kinh tế đất nước . Chính vì vậy , việc tìm hiểu và phân tích bộ máy quản lý trong bộ máy doanh nghiệp là việc làm vô cùng cần thiết ,để góp phần hoàn thiện hơn vai trò người quản lý của em trong tương lai . Qua việc tìm hiểu đó em sẽ hiểu được công việc phải làm trong bộ máy doanh nghiệp , và nhiệm vụ của người quản lý cần phải tổ chức bộ máy doanh nghiệp của mình như thế nào để nó có hiệu qủa nhất , phù hợp với điều kiện khách quan của doanh nghiệp như :Thị trường , vốn , máy móc trang thiết bị , lao động ….