Lời nói đầu

Ngày nay các doanh nghiệp phải đương đầu với nhưng áp lực ngày càng tăng của cạnh tranh trên thị trường.Các công ty luôn hoạt đông trong mét môi trường kinh doanh chưa đựng những yếu tố động: Nhưng tiến bộ không ngừng của công nghệ, sự hoàn thiện của hệ thống pháp luật, sự biến đổi về môi trường kinh tế - văn hóa quốc tế, sự biến động của lwc lượng khách hàng và sự biên đổi của những đối thủ cạnh tranh. Đây không phải là khó khăn của riêng công ty nào cả mà là khó khăn chung cua các công ty hiện nay, trong đó có các công ty Việt nam nói chung và công ty TNHH Việt Thành nói riêng. Trong thời gian qua nền kinh tế nước ta đã có những biến đổi căn bản đã tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển. Cùng với tiến trình phát triển kinh tế thị trường, tình hình cạnh tranh ngày càng gay gắt. Để thu được nhiều lợi nhuận, các doanh nghiệp bằng nhiều cách vượt trội hơn đối thủ cạnh tranh hay nói cách khác là dành thắng lợi trong cạnh tranh. Mét trong nhiều cách mà các công ty hiện giờ đang quan tâm là hoat động maketing. Maketing ngày càng được quan tâm và trở thành vũ khí quan trọng góp phần bảo dảm sự thành công của các doanh nghiệp. Trong các công cụ của maketing, kênh phân phooislaf mét công cụ có khả năng mang lại lợi thế cạnh tranh lâu dài cho doanh nghiệp vì nó đòi hỏi thời gian, trí tuệ, tiền của nên không dễ bị các doanh nghiệp khác bắt chước. Chính từ nhận thức trên, sau mét thời gian thực tập, tìm hiểu thông tin về công ty em da quyết định chọn đề tài:

         “Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối sản phẩm thạch của công ty TNHH Việt Thành”

Đề tài gồm ba phần:

Phần 1: Cơ sở lý luận về kênh phân phối

Phần 2: Thực trang hệ thống kênh phân phối của công ty

Phần 3: Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối của cong ty

75