Chuyên đề tốt nghiệp                                                                                                                       Khoa Kế hoạch và phát triển

MỤC LỤC

MỤC LỤC              1

LỜI MỞ ĐẦU              6

CHƯƠNG 1: Lí LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP              7

1.              Khái niệm và bản chất hiệu quả sản xuất kinh doanh.              7

1. 1. Một số khái niệm cơ bản.              7

1.1. 1  Khái niệm hiệu quả.              8

1.1.2              Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh.              9

1.1.2.1              Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh.              9

1.1. 2. 2 Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh.              10

1.2              Bản chất hiệu quả sản xuất kinh doanh.              11

1.2.1                Phạm trù hiệu quả kinh doanh thực chất là mối quan hệ so sánh giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra để sử dụng các yếu tố đầu vào và có tính đến các mục tiêu của doanh nghiệp.              12

1.2.2                Phân biệt hiệu quả kinh tế và hiệu quả kinh tế xã hội với hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.              13

1.2.3              Hiệu quả trước mắt với hiệu quả lâu dài.              14

2.Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp.              14

2.1.Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp.              14

2.1.1.Đối với doanh nghiệp.              14

2.1.2.Đối với người lao động.              16

2.1.3.Đối với nhà nước.              17

2.2.Các nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.              18

2.2.1.Nhân tố thị trường đầu vào và thị trường đầu ra của doanh nghiệp.              18

2.2.2.Nhân tố kỹ thuật và công nghệ.              20

2.2.3.Nhân tố về tổ chức.              21

2.2.4.Nhân tố về quản lý.              21

2.2.5.Nhân tố về lực lượng lao động.              22

2.2.6.Nhân tố thông tin.              23

2.2.7.Nhân tố về vận dụng đòn bẩy kinh tế.              24

3.  Các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh.              24

3.1              Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tổng quát.              25

3.2              Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả bộ phận:              25

3.2.1              Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động.              25

3.2.2              Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn.              26

3.2.3              Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí.              27

CHƯƠNG 2              28

THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY VĂN PHềNG PHẨM ĐễNG ANH.              28

1.              Một vài nét về doanh nghiệp.              28

1.1.Lịch sử hình thành và phát triển.              28

1.2.Đặc điểm chung của doanh nghiệp.              28

1.2.1.Chức năng nhiệm vụ của nhà máy văn phòng phẩm Đông Anh.              28

1.2.2.Sản phẩm sản xuất.              30

1.2.3.Thị trường tiêu thụ.              30

1.2.4.Bộ máy tổ chức của nhà máy văn phòng phẩm Đông Anh.              31

·              Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý:              31

2              .Đánh giá về hiệu quả sản xuất của nhà máy văn phòng phẩm Đông Anh.              33

2.1              Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy.              33

Bảng 1: Một số chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh của chi nhánh (nhà máy văn phòng phẩm Đông Anh)              34

Bảng 2. Bảng kết quả xuất khẩu của chi nhánh giai đoạn 2007- 2009.              35

2.2              Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.              37

2.2.1              Hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung.              37

Hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung hay còn gọi là hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp. Để đánh giá chỉ tiêu này người ta dựa vào chỉ tiêu doanh lợi/doanh thu bán hàng và chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh theo chi phí.              37

Bảng 3. Bảng phản ánh hiệu quả kinh doanh của nhà máy văn phòng phẩm Đông Anh.              37

Bảng 4. Bảng phản ánh hiệu quả theo chỉ tiêu tổng hợp              38

2.2.2              Hiệu quả sử dụng vốn.              38

Bảng 5. Bảng phản ánh hiệu quả sử dụng vốn lưu động và vốn cố định.              39

2.2.3              Hiệu quả sử dụng lao động.              39

2. 2. 4 Đánh giá chung hiệu quả sản xuất kinh doanh của nhà máy.              40

2.2.4.1              Các ưu điểm              41

2.2.4.2              Các hạn chế cần khắc phục.              42

CHƯƠNG III              43

PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO              43

HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI NHÀ MÁY              43

VĂN PHềNG PHẨM ĐễNG ANH              43

1              Phương hướng phát triển của nhà máy văn phòng phẩm Đông Anh.              43

1. 1 Hoạt động kinh doanh.              43

1.2.Công tác mở rộng thị trường tiêu thụ              44

2              .Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của nhà máy văn phòng phẩm Đông Anh.              47

2.1              Biện pháp về mặt tổ chức.              47

2.2              Biện pháp về mặt tài chính.              48

2.3              Biện pháp về cải tiến kỹ thuật trong công tác sản xuất.              49

2.4              Biện pháp về đầu tư mở rộng và khai thác thị trường.              50

2.4.1              Điều tra nghiên cứu thị trường:              50

2. 4. 2 Cách tiến hành:              51

2.4.3              Xây dựng chiến lược thị trường và tiến hành mở rộng thị trường:              52

2.5              Biện pháp về đa dạng húa sản phẩm sản xuất.              53

Đa dạng húa sản phẩm là quá trình cải biến, sáng tạo ra nhiều loại sản phẩm mới từ những sản phẩm truyền thống sẵn có, tạo ra những sản phẩm phong phú về chủng loại. Đây là phương thức căn bản để nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường. Khuynh hướng phát triển quy mô doanh nghiệp trên thế giới đều hướng tới đa dạng húa sản phẩm của mình. Nú có tác dụng rất lớn trong việc tránh rủi ro, nú hướng tới nhiều khách hàng khác nhau, nâng cao tính năng động sáng tạo của lao động.              53

KẾT LUẬN              55

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO              56

Họ tên sinh viên: Nguyễn Văn Đại                                          Lớp: Kế hoạch 48B