Mot so giai phap nham hoan thien co cau to chuc cua cong ty TNHH kinh doanh san xuat dich vu thuong mai Hai Nam

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty TNHH kinh doanh sản xuất dịch vụ thương mại Hải Nam

Upload bởi: anhlevutuan

Mã tài liệu: 31404

Số trang: 45

Định dạng: docx

Dung lượng file: 272 Kb

Chuyên mục: Quản trị doanh nghiệp

Đến trang tải tài liệu này

Info

Với mô hình là một công ty TNHH kinh doanh đa mặt hàng đa lĩnh vực nên cơ cấu tổ chức cũng hết sức phức tạp.Do đó việc cơ cấu tổ chức bộ máy vận hành của công ty sao cho các phòng ban chức năng hoạt động hiệu quả phát huy hết năng lực từ đó thúc đẩy hiệu quả của cả một hệ thống là tương đối phức tạp khó khăn.Công ty TNHH kinh doanh sản xuất dịch vụ thương mại Hải Nam là một doanh nghiệp đặc thù chuyên kinh doanh sản xuất và gia công hàng may mặc phục vụ thị trường trong nước và xuất khẩu vì vậy chất lượng sản phẩm luôn được đặt lên hàng đầu. Để đảm bảo chất lượng hàng hóa thì cơ cấu tổ chức công ty luôn phải hoạt động hiệu quả và ổn định nó như la một bộ não của con

Chương I: tổng quan nghiên cứu đề tài

Chương II: phương pháp nghiên cứu, thực trạng cơ cấu tổ chức tại công ty tnhh kinh doanh sản xuất dịch vụ thương mại hải nam

Chương III: Các kết luận và một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty TNHH kinh doanh sản xuất dịch vụ thương mại Hải Nam

Phần bên dưới chỉ hiển thị một số trang ngẫu nhiên trong tài liệu. Bạn tải về để xem được bản đầy đủ

Chuyên đề tốt nghiệp
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN NGHIấN CỨU ĐỀ TÀI

1.Tính cấp thiết nghiên cứu cơ cấu tổ chức tại công ty TNHH kinh doanh sản xuất dịch vụ thương mại Hải Nam
              Cùng với quá trình phát triển và không ngừng lớn mạnh của công ty TNHH kinh doanh sản xuất dịch vụ thương mại Hải Nam, công tác cơ cấu tổ chức tại công ty luôn phải theo sát tình hình thực tế nhằm đảm bảo cơ sở vững chắc ổn định cho sự phát triển bền vững lâu dài càng trở nên cần thiết và phải điều chỉnh cơ cấu tổ chức nhằm đáp ứng các yêu cầu về quy tắc cơ cấu, tình hình thực tế, việc thực hiện công việc phân công trách nhiệm, quyền hạn, tính phối hợp thực hiện những công việc với nhău luôn được thông suốt an khớp và hiệu quả.
              Với mô hình là một công ty TNHH kinh doanh đa mặt hàng đa lĩnh vực nên cơ cấu tổ chức cũng hết sức phức tạp. Do đó việc cơ cấu tổ chức bộ máy vận hành của công ty sao cho các phòng ban chức năng hoạt động hiệu quả phát huy hết năng lực từ đó thúc đẩy hiệu quả của cả một hệ thống là tương đối phức tạp khó khăn. Công ty TNHH kinh doanh sản xuất dịch vụ thương mại Hải Nam là một doanh nghiệp đặc thù chuyên kinh doanh sản xuất và gia công hàng may mặc phục vụ thị trường trong nước và xuất khẩu vì vậy chất lượng sản phẩm luôn được đặt lên hàng đầu.Để đảm bảo chất lượng hàng húa thì cơ cấu tổ chức công ty luôn phải hoạt động hiệu quả và ổn định nú như la một bộ não của con người luôn phải đổi mới tổ chức lại cũng như con người luôn luôn phải học hỏi.
              Cơ cấu tổ chức của công ty là một vấn đề không dễ bởi nú xuất phát từ nhu cầu công việc, chất lượng và hiệu quả của cả một hệ thống, bộ máy làm việc. Đặc biệt nú cần phải xem xét đến từng chi tiết nhỏ và thông qua một quá trình quan sát thu thập, phân tích và đánh giá hiệu quả kinh doanh để đảm bảo luôn phù hợp với thựctế. Mọi phòng ban chuyên môn có thể khác nhau về công việc chức năng, xong phải cùng hướng đến một mục tiêu, cùng nằm trên quỹ đạo hoạt
Trần Văn Cường – K38A7