MỤC LỤC

Trang

Lời mở đầu 3

Chương I. Lí Luận chung về khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt nam 6

I ) Sự cần thiết khách quan của việc nâng cao năng lực cạnh tranh 6

1. Khái niệm về cạnh tranh 6

2. Các tiêu chí chủ yếu đáng giá năng lực cạnh tranh trong xuất khẩu của các doanh nghiệp Việt nam 9

3. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của hàng dệt may Việt nam 12

II. Các yếu tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh 14

1. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp 14

1.1 Khả năng tài chính của doanh nghiệp 15

1.2 Trình độ về công nghệ và tay nghề của người lao động 15

1.3 Trình độ quản lí của doanh nghiệp 16

1.4 Chính sách Marketing của doanh nhiệp 17

2. Các yếu tố bên ngoài của doanh nghiệp 21

2.1.Môi trường quốc tế 21

2.2. Môi trường trong nước 23

Chương II. Thực trạng về khả năng cạnh tranh hàng may mặc Việt Nam 24

I. Khái quát về tình hình sản xuất và tiêu thụ hàng may mặc 24

1. Tình hình sản xuất của ngành 24

1.1. Năng Lực sản xuất 24

1.2.Tình hình sản xuất của ngành 28

2. Tình hình xuất khẩu hàng dệt may 30

3. Tình hình tiêu thụ hàng dệt may trong nước 44

II. Đánh giá khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt nam 45

1. Giá cả 46

2. Mẫu mã 49

3. Chất lượng 50

4. Khả năng cung cấp 51

5. Thương hiệu hàng hoá 51

Chương III :Một số giải pháp làm tăng khả năng cạnh tranh hàng dệt may của Việt nam 53

I . Chiến lược phát triển ngành dệt may đến năm 2010 53

1. Triển vọng của ngành 53

2. Chiến lược phát triển phát triển của ngành dệt may đến năm 2010 54

2.1.Chiến lược chung 55

2.2. Một số chỉ tiêu cụ thể 56

II. Một số giải pháp góp phần tăng khả năng cạnh tranh hàng dệt may Việt nam 57

1. Các chính sách, giải pháp vĩ mô từ phía nhà nước 57

1.1. Chính sách về đầu tư phát triển cho ngành dệt may 57

1.2. Chính sách về nguyên liệu phục vụ cho ngành may 57

1.3. Chính sách về thị trường 59

1.4. Chính sách về sản phẩm 59

1.5. Chính sách về tổ chức quản lí 60

1.6. Chính sách về lao động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 61

1.7. Giải pháp về nâng cao năng lực cạnh tranh của nghành 61

2. Các giải pháp vi mô nhằm tăng khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt nam 64

2.1. Giải pháp về nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm 64

2.2. Giải pháp về tài chính ,vốn 66

2.3. Giải pháp về thị trường 67

2.4. Giải pháp về điều hành và quản lí nguồn nhân lực 68

Kết luận 70

Tài liệu tham khảo 71

LỜI MỞ ĐẦU

1. Sự cần thiết của đề tài :

Đất nước chuyển mình sau nhiều năm đổi mới . Trước ngưỡng cửa của nền kinh tế thị trường , các doanh nghiệp có nhiều cơ hội thuận lợi nhưng cũng phải đuơng đầu với không ít khó khăn để tồn tại và phát triển , trong đó khó khăn lớn nhất có lẽ là sự cạnh tranh gay gắt không chỉ với các doanh nghiệp trong nước mà còn cả với các doanh nghiệp nước ngoài . Để giành được phần thắng trong cuộc canh tranh quyết liệt , nhằm chiếm lĩnh được thị phần , mở rộng thị trường tiêu thụ cho các sản phẩm của mình , đồng thời đạt được lợi nhuận tối ưu , các doanh nghiệp phải không ngừng cố gắng nỗ lực nâng cao chất lượng sản phẩm , dịch vụ , giảm giá thành , đổi mới trang thiết bị công nghệ , nâng cao trình độ quản lí cũng như tay nghề của ngưòi lao động , thực hiện các hệ thống quản lí chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế nhằm tăng năng lực canh tranh cho các doanh nghiệp của mình .

Hàng dệt may là một trong những mặt hàng xuất khẩu chủ lực của nền kinh tế nước ta trong giai đoạn hiện nay .Mặt hàng này cũng đang phải đương đầu trước nhiều khó khăn , thách thức : Đó là làm thế nào để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trong bối cảnh nền kinh tế đất nước còn nhiều bất cập , trình độ công nghệ , trình độ quản lí còn nhiều hạn chế . Trong khi đó , tình hình chính trị cũng như nền kinh thế thế giới luôn luôn biến động khó lường. Kinh tế thế giới trong giai đoạn hiện nay , đang được phục hồi chậm chạp sau một thời gian suy thoái , thị trường tiếp tục trầm lắng , sức mua yếu khiến cho giá xuất khẩu giảm . Trong điều kiện kinh tế gặp khó khăn , ở các nước đã xuất hiện nhiều hơn những rào cản về thương mại , kể cả ở những nước rất tích cực cổ động cho tự do hoá thương mại . Chiến tranh thương mại diễn ra ngày càng quyết liệt hơn , các vấn đề về lao động , môi trường được đặt ra một cách thái quá nhất là trong sản xuất hàng may mặc .

Vì vậy , việc xem xét thực trạng khả năng canh tranh của hàng dệt may Việt nam là rất cần thiết để từ đó tìm ra được những thuận lợi để phát huy và quan trọng hơn tìm ra những giải pháp nhằm khắc phục những bất cập nhằm giúp hàng dệt may của Việt nam đứng vững và chiếm lĩnh được thị phần trên thị trường quốc tế cũng như thị trường trong nước .

2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài :

Đối tượng nghiên cứu đề tài: tập trung vào nghiên cứu năng lực cạnh tranh của hàng dệt may Việt nam trong mối quan hệ với môi trường kinh doanh , môi trường cạnh tranh và hội nhập kinh tế quốc tế .

Phạm vi nghiên cứu của đề tài : tập trung vào các giải pháp chủ yếu nhằm tăng khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt nam .

3. Phương pháp nghiên cứu :

Sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau :

-Phương pháp thống kê , tổng hợp ,phân tích ,so sánh.

-Phương pháp điều tra , khảo sát thực tế ,kết hợp với nghiên cứu tại văn phòng .

4 .Nội dung nghiên cứu của đề tài :

Nội dung của đề tài được cấu thành 03 chương chính :

Chưong 1 : Lý luận chung về khả năng canh tranh hàng dệt may của Việt nam.

Chương 2: Thực trạng về khả năng cạnh tranh hàng dệt may của Việt nam .

Chương 3 : Một số giải pháp làm tăng khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt nam .

Trong quá trình nghiên cứu , dù đã cố gắng và được sự giúp đỡ nhiệt tình của các cán bộ phòng thị trường , phòng xuất nhập khẩu của các công ty May Thăng Long , May 10 , May Chiến Thắng , May Đức Giang, cũng như ban Kế hoạch -Thị Trường của Tổng công ty dệt may Việt nam -VINATEX, đặc biệt là được sự hướng dẫn tận tình của cô giáo : Thạc Sĩ Nguyễn Xuân Nữ - Giảng viên Khoa Kinh Tế Ngoại Thương ,Trường Đại Học Ngoại Thương Hà Nội . Nhưng do thời gian và trình độ có hạn , nên chắc chắn vẫn còn nhiều thiếu sót và hạn chế . Em rất mong muốn và xin chân thành tiếp thu những ý kiến đóng góp bổ xung nhằm hoàn thiện hơn nữa đề tài nghiên cứu của mình .