LỜI MỞ ĐẦU

Việt Nam bước vào thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá, hội nhập kinh tế quốc tế và trước các tác động của tiến trình toàn cầu hoá, tốc độ đô thị hoá đang diễn ra khá nhanh, làm biến đổi bộ mặt kinh tế - xã hội của đất nước. Trong tiến trình đó, các doanh nghiệp của Việt Nam đang có những thay đổi theo hướng hiện đại. Tuy nhiên nó vẫn luôn lấy định hướng phát triển kinh tế làm chủ đạo. Bên cạnh đó, định hướng của quá trình phát triển doanh nghiệp trong giai đoạn này là tạo dựng được nền tảng vững chắc cho sản xuất, có vị thế trên thị trường, với tầm nhìn chiến lược trở thành các doanh nghiệp đi đầu trong sản xuất cũng như trong tăng trưởng doanh nghiệp.

Ngành xây dựng là ngành công nghiệp hoạt động mang tính hệ thống với trình độ công nghệ cao và hiện đại, là cơ sở hạ tầng cho các ngành kinh khác và cũng là động lực thúc đẩy quá trình phát triển nền kinh tế xã hội của đất nước. Một yêu cầu lớn luôn đặt ra đối với ngành xây dựng là phải cung cấp các công trình xây dựng đầy đủ, chất lượng, ổn định cho toàn bộ nền kinh tế quốc dân. Để thực hiện được điều này, đòi hỏi phải có đội ngũ lao động, quản lý, vận hành các nhà máy điện có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao.

Thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của trong những năm vừa qua cho thấy người lao động trong doanh nghiệp được coi là tài nguyên nhân sự, là yếu tố quan trọng nhất, là động lực của mọi quá trình sản xuất kinh doanh. Do vậy, công tác hoạch định giúp doanh nghiệp thấy được nhu cầu nguồn nhân lực phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó bảo đảm sắp xếp đúng người cho đúng việc, vào đúng thời điểm cần thiết và linh hoạt đối phó với những thay đổi trên thị trường. Thừa nhân viên sẽ làm tăng chi phí, thiếu nhân viên hoặc chất lượng nhân viên không đáp ứng yêu cầu sẽ ảnh hưởng đến chất lượng thực hiện công việc và bỏ lỡ cơ hội kinh doanh.

Trên cơ sở hệ thống hoá những vấn đề lý luận cơ bản liên quan tại Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị để đưa ra chuyên đề thực tập dựa trên thực trạng sản xuất kinh doanh cũng như các hoạt động kinh doanh của Tổng công ty.

Vì vậy, em đã chọn đề tài: “ Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng kế hoạch nhân sự tại Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị. ” nhằm có cách nhìn chính xác và toàn diện về vấn đề này. Do trình độ, khả năng và tài liệu hạn chế, thời gian thực tập tại Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị còn ít nên những vấn đề nêu ra không tránh khỏi thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến, sửa chữa của thầy giáo để bài viết được hoàn thiện hơn.

Kết cấu của chuyên đề thực tập gồm ba chương:

Chương 1: Tổng quan về chất lượng kế hoạch nhân sự

Chương 2: Thực trạng chất lượng kế hoạch nhân sự tại Tổng công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị

Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng kế hoạch nhân sự tại Tổng công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị

Em xin trân trọng cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy giáo

TS Nguyễn Tiến Dũng đã giúp em hoàn thành báo cáo này.