Tiểu luận quản trị chiến lược đại học thương mại

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANH

Ngành nghề kinh doanh của DN (Theo giấy chứng nhận đăng kí số ) :

Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU) :

Tầm nhìn, Sứ mạng kinh doanh của DN :

Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản :

Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2010 bao gồm các chỉ tiêu chủ yếu sau:

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI :

(Các) Ngành kinh doanh của doanh nghiệp :

Các ngành kinh doanh của doanh nghiệp

Giai đoạn trong chu kỳ phát triển của ngành :

Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô :

v Môi trường chính trị - pháp luật:

v Môi trường kinh tế

v Môi trường công nghệ

Môi trường văn hoá- xã hội

Đánh giá cường độ cạnh tranh (Giải thích ngắn gọn các câu trả lời) :

* Quyền lực thương lượng từ phía các nhà cung ứng

* Quyền lực thương lượng từ phía khách hàng

* Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành

* Đe dọa từ các sản phẩm thay thế

* Đe dọa từ các ra nhập mới

Cường độ cạnh tranh mạnh

Cường độ cạnh tranh thấp

Cường độ cạnh tranh trung bình

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG :

Sản phẩm chủ yếu :

Thị trường :

Đánh giá các nguồn lực, năng lực dựa trên chuỗi giá trị của DN :

Xác định các năng lực cạnh tranh

Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Thiết lập mô thức TOWS (Định hướng chiến lược) :

CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP :

Chiến lược cạnh tranh + Các chính sách triển khai

Chiến lược tăng trưởng + Các chính sách triển khai

ĐÁNH GIÁ TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP :

Loại hình cấu trúc tổ chức

Phong cách lãnh đạo chiến lược

Một số nhận xét về văn hóa doanh nghiêp :