MỤC LỤC

Lời nói đầu 1

Chương I: Lý luận chung về công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 3

1.1. Chiến lược kinh doanh 3

1.1.1. Khái niệm và vai trò của chiến lược kinh doanh 3

1.1.2. Các đặc trưng cơ bản của chiến lược kinh doanh 4

1.2. Khái niệm và vai trò của quản trị chiến lược 5

1.2.1. Khái niệm quản trị chiến lược 5

1.2.2. Vai trò của quản trị chiến lược 6

1.2.3. Hệ thống chiến lược trong doanh nghiệp 6

1.3. Nội dung cơ bản của quản trị chiến lược 9

1.3.1. Hoạch định chiến lược 10

1.3.2. Thực thi chiến lược 11

1.3.3. Đánh giá chiến lược 12

1.4. Hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp 13

1.4.1. Xác định hệ thống mục tiêu 13

1.4.2. Phân tích và phán đoán môi trường kinh doanh 14

1.4.3. Xây dựng các phương án chiến lược và lựa chọn chiến lược tối ưu 24

Chương II: Phân tích thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần đại lý FORD 28

2.1. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần đại lý FORD ( Hanoi Ford) 28

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần đại lý FORD 28

2.1.2. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 29

2.2.Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Hanoi Ford 34

2.2.1. Những căn cứ hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty 34

2.2.2- Tiến trình hoạch định chiến lược kinh doanh tại Hanoi Ford 39

2.2.3- Đánh giá khái quát công tác hoạch định chiến lược của Hanoi Ford 63

Chương III: Một số suy nghĩ nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược tại Hanoi ford 65

3.1- Tăng cường công tác dự báo chiến lược 65

3.1.1-Tiềm năng - thị phần của Công ty trên thị trường 65

3.1.2-Dự báo cơ hội và thách thức đối với Công ty 68

3.2- Nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ làm công tác hoạch định chiến lược 70

3.3- Vận dụng ma trận EFE và IFE 71

3.4. Vận dụng phân đoạn chiến lược SBU 73

3.4.1. Vận tải Taxi 74

3.4.2. Kinh doanh Ôtô 75

3.4.3. Bảo hành bảo dưỡng xe Ôtô 75

Kết luận 76