MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG VỀ KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI THẮNG TRONG NHỮNG NĂM VỪA QUA 3

I.GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI THẮNG 3

1.Quá trình hình thành và phát triển 3

2.Chức năng nhiệm vụ của Công ty Cổ Phần Đại Thắng 3

3.Cơ cấu tổ chức của Công ty 3

4.Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong ba năm gần đây 6

II.ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 8

1. Đặc điểm về thị trường, sản phẩm của Công ty 8

1.1 Đặc điểm về sản phẩm của ngành xây dựng 8

1.2 Về thị trường và một số hạng mục công trình Công ty đã thi công trong thời gian qua 9

2. Đặc điểm về vốn, trang thiết bị 9

2.1 Đặc điểm về vốn 9

2.2.Tài sản cố định 10

2.3 Đặc điểm về máy móc thiết bị của công ty 11

3.Đặc điểm về nhân lực của Công ty 13

3.1 Đặc điểm về đội ngũ lao động của Công ty 13

3.2 Tình hình thu nhập của cán bộ công nhân trong công ty 14

III. CÔNG TÁC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC 15

1.Quy trình xây dựng kế hoạch ở Công ty Cổ Phần Đại Thắng 15

1.1.Căn cứ vào kết quả nghiên cứu nhu cầu thị trường 15

1.2. Căn cứ vào nguồn lực hiện có của Công ty 16

1.3. Căn cứ vào tình hình thực hiện kế hoạch các năm trước 16

2. Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2005-2010 (kế hoạch dài hạn) 16

2.1. Mục tiêu chiến lược của công ty trong giai đoạn 2005-2010 16

2.2.Kế hoạch sản phẩm-thị trường 18

2.3. Kế hoạch nhân sự 20

2.4. Kế hoạch kinh doanh 22

CHƯƠNG 2: MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐẾN NĂM 2010 CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI THẮNG 24

I. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VIỆC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI THẮNG TRONG THỜI GIAN QUA 24

1. Những kết quả đạt được 24

2. Những tồn tại 26

II.MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI THẮNG 27

1.Tích cực phân tích và dự báo các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của Công ty 27

1.1.Phương thức tiến hành 27

1.2.Điều kiện thực hiện biện pháp 28

1.3.Hiệu quả của biện pháp 29

2. Cần hình thành các kế hoạch kinh doanh của Công ty có thể theo đuổi. 29

2.1.Phương thức tiến hành 29

2.2.Điều kiện thực hiện biện pháp 33

2.3. Hiệu quả của biện pháp 33

3.Cải tiến quy trình và ban hành kế hoạch chiến lược đã được xây dựng tới các thành viên của Công ty 33

3.1.Phương thức tiến hành 33

3.2. Điều kiện cần của biện pháp 37

3.3. Hiệu quả của biện pháp 37

KẾT LUẬN 38

TÀI LIỆU THAM KHẢO 39