MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: CỞ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 2

1.1.Chiến lược kinh doanh 2

1.1.1.Khái niệm chiến lược kinh doanh 2

1.1.2. Vai trò của chiến lược kinh doanh: 2

1.1.3.Phân loại chiến lược kinh doanh: 3

1.1.3.1. Theo phạm vi tác động của chiến lược: 3

1.1.3.2. Theo phân cấp quản lý doanh nghiệp: 3

1.1.3.3. Theo tính chất của chiến lược kinh doanh: 3

1.2. Quá trình xây dựng chiến lược: 6

1.2.1. Xác định nhiệm vụ và mục tiêu của chiến lược: 6

1.2.2. Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài doanh nghiệp: 8

1.2.2.1. Môi trường vĩ mô: 8

1.2.2.2. Môi trường tác nghiệp: 9

1.2.3. Phân tích thế mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp: 11

1.2.3.1. Sản phẩm và lĩnh vực kinh doanh: 11

1.2.3.2. Quản trị nhân lực của doanh nghiệp thương mại: 11

1.2.3.3. Các yếu tố về tài chính: 12

1.3. Phân tích, đánh giá và lựa chọn chiến lược kinh doanh: 13

1.3.1. Phân tích chiến lược kinh doanh: 13

1.3.2. Đánh giá chiến lược kinh doanh 14

1.2.3. Các yêu cầu khi lựa chọn chiến lược kinh doanh: 14

1.4. Nội dung chiến lược: 15

1.4.1. Tư tưởng, phương châm chiến lược của doanh nghiệp: 15

1.4.2. Mục tiêu và nhiệm vụ chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp: 15

1.4.3. Các biện pháp và chính sách của chiến lược kinh doanh 16

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TY PVC- HANOI 18

2.1. Giới thiệu tổng quan về công ty PVC-Hanoi: 18

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của PVC-Hanoi: 18

2.1.2. Cơ cấu tổ chức quản lý và hoạt động sản xuất kinh doanh: 20

2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 2005-2007 23

2.1.5. Đánh giá chung về thực trạng hiện nay của công ty: 23

2.2. Chiến lược phát triển của PVC-hanoi: 24

2.2.1. Quan điểm và nguyên tắc phát triển: 24

2.2.2. Mục tiêu tổng quát 25

2.2.3. Mục tiêu cụ thể: 26

2.2.4. Định hướng triển khai cụ thể: 31

2.2.5. Giải pháp thực hiện chiến lược của công ty PVC-hanoi: 34

2.2.5.1. Giải pháp về tổ chức và quản lý 35

2.2.5.2. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực 35

2.2.5.3. Giải pháp về đầu tư 35

2.2.5.4. Giải pháp về tài chính : 36

2.2.5.5. Giải pháp về phát triển khoa học công nghệ: 37

2.2.5.6. Giải pháp về liên doanh liên kết 37

2.3. Đánh giá chiến lược của công ty PVC-Hanoi: 38

2.3.1.1. Đánh giá việc thưc hiện các chỉ tiêu năm 2008: 38

2.3.2. Đánh giá về công tác đầu tư: 39

2.3.3. Đánh giá về công tác quản lý kỹ thuật và an toàn lao động: 40

2.3.4. Đánh giá về công tác tiếp thị, đấu thầu: 41

2.3.5. Đánh giá công tác tài chính: 42

2.3.6. Đánh giá công tác tổ chức và đào tạo cán bộ : 43

2.3.6.1. Công tác tổ chức: 43

2.3.6.2. Công tác tuyển dụng, đào tạo: 44

2.3.7.Đánh giá điểm mạnh, thế yếu của PVC- Hanoi : 45

2.3.8. Đánh giá môi trường bên ngoài tác động tới doanh nghiệp: 46

2.3.8.1. Môi trường vĩ mô: 46

2.3.8.2. Môi trường tác nghiệp của công ty: 47

2.3.8.3. Đánh giá cơ hội và nguy cơ của PVC- Hanoi : 49

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THỰC HIỆN THÀNH CÔNG CHIẾN LƯỢC CỦA PVC – HANOI 50

3.1. Giải pháp về tổ chức và quản lý 50

3.2.Giải pháp phát triển nguồn nhân lực 51

3.3.Giải pháp về đầu tư 57

3.4.Giải pháp về tài chính : 58

3.5.Giải pháp về phát triển khoa học công nghệ: 63

3.6.Giải pháp về liên doanh liên kết 65

KẾT LUẬN 68

TÀI LIỆU THAM KHẢO 69