MỤC LỤC

Lời nói đầu 1

Chương I: MỘT SỐ NHẬN THỨC LÍ LUẬN CÓ LIÊN QUAN ĐẾN HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU VÀ DỰ THẦU XÂY DỰNG 3

I.Thực chất và nội dung hoạt động đấu thầu và hoạt động dự

thầu trong xây dựng3

1.Khái niệm và nội dung hoạt động đấu thầu xây dựng3

1.1.Khái niệm và bản chất hoạt động đấu thầu xây dựng3

1.2.Nội dung của hoạt động đấu thầu xây dựng 4

1.2.1.Hình thức lựa chọn nhà thầu4

1.2.2.Phương thức đấu thầu5

1.2.3.Tổ chức đấu thầu xây dựng6

1.2.Khái niệm, nội dung và vai trò của hoạt động dự thầu xây dựng7

1.2.1.Khái niệm7

1.2.2.Nội dung hoạt động dự thầu xây dựng8

1.2.2.1.Nghiên cứu cơ hội đấu thầu và lập kế hoạch dự thầu8

1.2.2.2.Lập hồ sơ dự thầu8

1.2.2.3.Tính toán giá dự thầu8

1.2.3.Vai trò của hoạt động dự thầu xây dựng với các công ty xây dựng16

II. Những tiêu chí và chỉ tiêu phản ánh năng lực của nhà thầu

trong đấu thầu xây dựng17

1. Các tiêu thức thể hiện khả năng cạnh tranh

1.1.Số lượng công trình trúng thầu và giá trị trúng thầu17

1.2.Tỷ lệ thắng thầu trong dự thầu17

2.Các chỉ tiêu đánh giá khả năng trúng thầu trong đấu thầu của

doanh nghiệp17

2.1.Chỉ tiêu về năng lực và kinh nghiệm18

2.2.Chỉ tiêu về kỹ thuật19

2.3.Chỉ tiêu về giá20

III.Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực dự thầu trong hoạt động

dự thầu xây dựng của các nhà thầu21

1. Nhóm nhân tố bên trong21

1.1. Tài chính21

1.2. Máy móc, thiết bị, công nghệ thi công22

1.3. Nguồn nhân lực23

1.4. Hoạt động Marketing23

1.5. Khả năng liên danh, liên kết23

1.6. Trình độ tổ chức lập hồ sơ dự thầu24

2. Nhóm nhân tố bên ngoài24

2.1. Cơ chế chính sách Nhà nước24

2.2. Chủ đầu tư24

2.3. Cơ quan tư vấn25

2.4. Các đối thủ cạnh tranh26

2.5. Các nhà cung cấp26

Chương II:PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC DỰ THẦU

CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG HẢI TÂN 27

I.Một số đặc điểm của công ty TNHH Xây dựng Hải Tân có liên

quan đến hoạt động tham gia dự thầu27

1. Quá trình hình thành và phát triển27

2. Mô hình tổ chức quản lý28

2.1. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty28

2.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty29

3. Thực trạng về hoạt động kinh doanh33

3.1 Tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty33

3.2. Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty33

4.Một số đặc điểm của công ty có liên quan đến hoạt động tham gia

dự thầu35

4.1.Công ty có ngành nghề kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng tương

đối hẹp35

4.2.Công ty có nguồn vốn chủ sở hữu chiếm phần lớn trong cơ cấu vốn36

II.Thực trạng về việc thực hiện các hoạt động tham gia dự thầu của

công ty trong thời gian qua37

1.Một số kết quả trong hoạt động dự thầu của công ty trong vài năm gần đây37

2. Trình tự tham gia dự thầu của công ty38

2.1. Nghiên cứu cơ hội đấu thầu38

2.2. Tiếp xúc ban đầu với bên chủ đầu tư39

2.3. Chuẩn bị và lập hồ sơ dự thầu40

2.4.Nộp hồ sơ dự thầu và tham gia mở thầu40

2.5. Ký kết hợp đồng (nếu trúng thầu) và theo dõi thực hiện hợp đồng41

3.Công tác tính giá dự thầu của công ty41

III.Phân tích và đánh giá năng lực của công ty TNHH

xây dựng Hải Tân trong hoạt động dự thầu42

1.Phân tích các tiêu chí phản ánh năng lực về các yếu tố trong

quá trình thi công42

1.1. Năng lực thi công của người lao động42

1.2. Năng lực huy động và sử dụng máy móc thiết bị43

1.3. Năng lực quản lí và đáp ứng nguyên vật liệu45

1.4. Năng lực tài chính45

2.Phân tích một số tiêu chí phản ánh năng lực trong hoạt động

dự thầu của công ty47

2.1.Chỉ tiêu số lượng công trình trúng thầu và giá trị trúng thầu hàng năm47

2.2. Chỉ tiêu xác suất trúng thầu48

3. Những hạn chế về năng lực trong hoạt động dự thầu của công ty49

4. Nguyên nhân chủ yếu của những hạn chế trên50

Chương III: MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM

TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC TRONG HOẠT ĐỘNG DỰ THẦU

Ở CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG HẢI TÂN 52

I.Một số phương hướng nhằm nâng cao năng lực dự thầu ở Công ty

TNHH Xây dựng Hải Tân52

1.Nâng cao năng lực kĩ thuật52

2. Nâng cao năng lực tài chính53

3.Nâng cao năng lực tổ chức53

II. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực dự thầu tại công ty

TNHH xây dựng Hải Tân54

1. Đẩy mạnh công tác điều tra nghiên cứu thị trường54

2.Vận dụng phương pháp dùng chỉ tiêu tổng hợp để ra quyết

định tranh thầu55

2.1. Xác định danh mục các chỉ tiêu ảnh hưởng đến khả năng thắng

thầu của công ty56

2.2. Xây dựng thang điểm56

2.3. Xác định tầm quan trọng (trọng số) của từng chỉ tiêu57

2.4. Tính toán chỉ tiêu tổng hợp cho gói thầu cụ thể57

2.5. Đánh giá khả năng thắng thầu và ra quyết định58

3. Hoàn thiện phương pháp tính giá thầu, linh hoạt trong việc lựa

chọn mức giá bỏ thầu60

4. Tăng cường huy động vốn và thu hồi vốn đảm bảo cho tham gia

dự thầu và thực hiện hợp đồng62

5. Tăng cường công tác quản trị chất lượng công trình và nâng

cao chất lượng công trình, đảm bảo uy tín của công ty63

III. Kiến nghị với nhà nước65