MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

PHẦN I. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CẢNG HÀ NỘI 3

1. Khái quát chung về cảng Hà Nội 3

1.1. Quá trình hình thành và phát triển của cảng Hà Nội 3

1.2. Chức năng, nhiệm vụ của cảng Hà Nội 4

1.3. Đặc điểm tổ chức quản lý 6

2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh ảnh hưởng tới công tác hoạch định chiến lược của cảng Hà Nội 9

2.1. Đặc điểm sản phẩm và quy trình công nghệ 9

2.2. Đặc điểm nguyên vật liệu và chi phí trong giá thành sản phẩm 10

2.3. Đặc điểm về khách hàng và thị trường 11

2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của cảng Hà Nội giai đoạn 2003-2005

3. Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại cảng Hà Nội

3.1. Chiến lược kinh doanh với sự phát triển của cảng Hà Nội 15

3.2. Thực trạng tổ chức xây dựng chiến lược của cảng Hà Nội 16

3.3. Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh của cảng Hà Nội 18

4. Đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của cảng Hà Nội 21

4.1. Những thành tựu đạt được 21

4.2. Những hạn chế

4.3. Một số nguyên nhân của những hạn chế 22

PHẦN 2: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CẢNG HÀ NỘI 23

1. Định hướng phát triển của cảng Hà Nội đến năm 2010 23

1.1. Quan điểm chỉ đạo 23

1.2. Xác định mục tiêu chung 24

2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh tại cảng Hà Nội 24

2.1. Xây dựng văn hoá kinh doanh do cảng Hà Nội 25

2.2. Xây dựng hoàn thiện chiến lược chức năng 26

2.3. Xây dựng chiến lược dài hạn 27

2.4. Thiết lập bộ phận marketing 27

2.5. Sử dụng các mô hình, ma trận trong việc phát triển, chọn lựa chiến lược

2.6. Vận dụng ma trận SWOT vào việc phân tích và đua ra các định hướng chiến lược cho cảng Hà Nội

2.7. Thiết lập bộ phận chuyên trách trong việc xây dựng, giám sát thực thi chiến lược 35

2.8. Xây dựng chiến lược phát triển cảng Hà Nội thành cảng du lịch 36

KẾT LUẬN 38

TÀI LIỆU THAM KHẢO 39