MỤC LỤC

Lời nói đầu 1

Chương I. Một số nội dung cơ bản về chiến lược sản phẩm 3

I. Khái niệm về các mô hình lựa chọn chiến lược sản phẩm 3

1. Khái niệm chung về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 3

2. Khái niệm và vai trò của chiến lược sản phẩm 4

2.1. Khái niệm về chiến lược sản phẩm 4

2.2. Vai trò 5

3. Các mô hình lựa chọn chiến lược sản phẩm 5

3.1. Chiến lược sản phẩm chuyên môn hoá 5

3.2. Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm 6

3.3. Chiến lược liên kết sản phẩm 6

3.4. Chiến lược sản phẩm kết hợp 7

II. Phân loại chiến lược sản phẩm 7

1. Căn cứ vào bản thân sản phẩm, chiến lược sản phẩm được chia

làm sáu loại 7

2. Căn cứ vào sản phẩm có kết hợp với thị trường tiêu thụ, người

ta chia chiến lược sản phẩm thành 8

III. Các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược sản phẩm 9

1. Nhu cầu thị trường 9

2. Khả năng của mỗi doanh nghiệp 10

3. Các quan hệ kinh tế 10

4. Trình độ tiêu chuẩn hoá 11

5. Trình độ chuyên môn, kinh nghiệm - kỹ thuật của đội ngũ lao

động 12

6. Trình độ tiến độ khoa học công nghệ và khả năng đổi mới công nghệ của doanh nghiệp 13

7. Tính chất nguyên liệu đưa vào sản xuất 13

IV. Nội dung của chiến lược sản phẩm 15

1. Xác định kích thước của tập hợp sản phẩm trong chiến lược 15

2. Nghiên cứu sản phẩm mới 16

Chương II. Thực trạng tình hình thực hiện chiến lược sản phẩm của công ty cơ khí Quang Trung 18

I. Sơ lược về công ty cơ khí Quang Trung 18

1. Khái quát về quá trình hình thành, phát triển và phương hướng

sản xuất kinh doanh của công ty 18

1.1. Khái quát chung 18

1.2. Quá trình hình thành và phát triển 19

1.3. Chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty 21

2. Hoạt động sản xuất kinh doanh và cơ cấu tổ chức của công ty 22

2.1. Hoạt động sản xuất kinh doanh 22

2.2. Cơ cấu tổ chức của công ty 24

II. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty có liên quan

đến chiến lược sản phẩm của công ty 28

1. Đặc điểm về lao động 28

2. Đặc điểm về máy móc thiết bị 31

3. Đặc điểm về nguyên vật liệu của công ty 32

4. Đặc điểm về thị trường của công ty 33

5. Đặc điểm về vốn sản xuất 34

III. Thực trạng tình hình thực hiện chiến lược sản phẩm ở công ty

cơ khí Quang Trung 35

1. Tổng kết và đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh

của công ty cơ khí Quang Trung qua một số năm 35

2. Phân tích tình hình thực hiện chiến lược sản phẩm ở công ty

cơ khí Quang Trung 41

Chương III. Một số phương hướng và giải pháp để thực hiện

chiến lược sản phẩm ở công ty cơ khí Quang Trung 49

I. Phương hướng tổng quát phát triển công ty cơ khí Quang

Trung giai đoạn 2002 - 2010. 49

II. Biện pháp 50

1. Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường và tăng cường sức

cạnh tranh của công ty 50

1.1. Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường 50

1.2. Tăng cường sức cạnh tranh của công ty 55

2. Đẩy mạnh công tác quản lý chất lượng nhằm nâng cao chất

lượng sản phẩm mà công ty sản xuất ra 56

3. Nâng cao chất lượng của công tác đào tạo nguồn nhân lực phục

vụ cho chiến lược hoá sản phẩm của công ty 58

4. Xây dựng một hệ thống quản lý thông tin đồng bộ để phục vụ

tốt cho chiến lược sản phẩm của công ty 65

III. Một số kiến nghị quản lý trong việc thực hiện chiến lược sản phẩm của công ty cơ khí Quang Trung 66

1. Đối với công ty 66

2. Đối với Nhà nước 66

Kết luận 68

Tài liệu tham khảo 70