MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU ! 1

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LẬP CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN 4

1.1. KHÁI NIỆM VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA BẤT ĐỘNG SẢN TRONG CUỘC SỐNG: 4

1.1.1. KHÁI NIỆM BẤT ĐỘNG SẢN: 4

1.1.2. SỰ CẦN THIẾT CỦA BẤT ĐỘNG SẢN TRONG ĐỜI SỐNG XÃ HỘI 6

1.2. KHÁI NIỆM VÀ ĐẶC ĐIỂM TRONG ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN 9

1.2.1. KHÁI NIỆM ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: 9

1.2.2. ĐẶC ĐIỂM TRONG ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: 9

1.3. SỰ CẦN THIẾT CỦA LẬP CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: 9

1.3.1. KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: 9

1.3.2. SỰ CẦN THIẾT PHẢI LẬP CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: 10

1.3.3. ĐẶC ĐIỂM CỦA CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN:: 11

1.4. CĂN CỨ LẬP CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: 12

1.4.1. CƠ SỞ ĐỂ LẬP CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: 12

1.4.2. CÁC CÔNG CỤ DÙNG TRONG LẬP CHIẾN LƯỢC BẤT ĐỘNG SẢN: 13

1.4.2.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài 13

1.4.2.3 Ma trận SWOT 15

1.4.2.4. Ma trận chiến lược chính 16

1.4.2.5. Ma trận hoạch định chiến lược định lượng 19

1.4.3. Các loại chiến lược: 21

1.4.3.1. Chiến lược chi phí thấp: 23

1.4.3.2. Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm: 25

1.4.3.3. Chiến lược trọng tâm: 26

1.4.3.4. Các chiến lược chức năng trong doanh nghiệp: 28

1.4.3.4.1 Chiến lược marketing : 29

1.4.3.4.2. Chiến lược nguồn nhân lực: 31

1.4.3.4.3. Chiến lược nghiên cứu và phát triển: 32

1.4.3.4.4.Chiến lược sản xuất: 33

1.4.3.4.5 Chiến lược mua sắm và dự trữ: 34

1.5. TRÌNH TỰ LẬP CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: 35

1.5.1. XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: 35

1.5.1.1. Tầm quan trọng của việc xác định mục tiêu chiến lược: 35

1.5.1.2 Các loại mục tiêu của doanh nghiệp: 36

1.5.1.3 Các nguyên tắc xác định mục tiêu: 36

1.5.2.TRÌNH TỰ LẬP CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: 37

1.5.3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN: 39

1.5.3.1 Môi trường vĩ mô 40

1.5.3.2. Môi trường vi mô: 42

1.5.4. MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP: 46

1.6. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: 49

1.6.1. CÁC NHÂN TỐ KHÁCH QUAN: 49

1.6.2. CÁC NHÂN TỐ CHỦ QUAN: 50

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL 51

2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL: 51

2.1.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL: 51

2.1.2. SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH CỦA CÔNG TY: 53

2.1.3. KHÁI QUÁT VỀ NHỮNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐẦY: 54

2.2. THỰC TRẠNG LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL: 55

2.1.4. CĂN CỨ LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL: 55

2.2.2. THỰC TRẠNG LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL: 57

2.2.3. ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL BẰNG MÔ HÌNH SWOT: 58

CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL 61

3.1. QUAN ĐIỂM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY: 61

3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL: 62

CHƯƠNG 4: KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN. 65

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO: 66