MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN DỆT 19/5 HÀ NỘI 3

1.1- Giới thiệu chung về công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt 19/5 Hà Nội 3

1.1.1- Thông tin chung về công ty 3

1.1.2- Qúa trình hình thành và phát triển của công ty 4

1.1.2.1- Giai đoạn hình thành, phục vụ nhiệm vụ đấu tranh xây dựng và bảo vệ tổ quốc Xã Hội Chủ Nghĩa (1959-1973) 4

1.1.2.2- Giai đoạn xí nghiệp phát triển trong cơ chế bao cấp (1974-1988) 4

1.1.2.3- Giai đoạn vật lộn để phát triển vững mạnh trong cơ chế thị trường (1989 – 1999) 4

1.1.2.4- Giai đoạn phục hồi và phát triển mạnh mẽ nhất của công ty dệt 19/5 (từ năm 2000 đến nay) 5

1.2- Đặc điểm chủ yếu của công ty 6

1.2.1- Hình thức pháp lý và loại hình kinh doanh 6

1.2.1.1- Hình thức pháp lý 6

1.2.1.2- Loại hình kinh doanh 6

1.2.2- Cơ cấu tổ chức của công ty 6

1.2.3- Đặc điểm về sản phẩm 8

1.2.4- Đặc điểm về khách hàng và thị trường 10

1.2.5- Đặc điểm về mặt bằng và công nghệ sản xuất 12

1.2.5.1-Đặc điểm về mặt bằng sản xuất 12

Phân xưởng sản xuất 12

1.2.5.2- Đặc điểm về công nghệ sản xuất 12

1.2.6- Đặc điểm về lao động 13

1.2.7- Đặc điểm tài chính của công ty 14

1.3- Kết quả kinh doanh của công ty 15

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG MUA NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN DỆT 19/5 HÀ NỘI 17

2.1- Đặc điểm nguyên vật liệu của công ty 17

2.2- Tổ chức bộ phận quản trị mua NVL 19

2.3- Quá trình mua NVL của công ty 20

2.3.1- Xác định nhu cầu NVL trong kỳ kế hoạch 20

2.3.2- Nghiên cứu thị trường NVL và lựa chọn nhà cung ứng 21

2.3.3- Xác định lượng đặt hàng và thời gian đặt hàng 27

2.3.4- Tổ chức thực hiện kế hoạch mua NVL 30

2.4- Đánh giá chung hoạt động mua NVL của công ty 36

2.4.1- Thành tích đạt được 36

2.4.2- Những tồn tại trong quản trị mua NVL của công ty 36

2.4.3- Nguyên nhân của những tồn tại trên 37

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MUA NVL TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN DỆT 19/5 HÀ NỘI 39

3.1- Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 39

3.1.1- Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung của công ty 39

3.1.2- Yêu cầu và phương hướng đối với hoạt động mua NVL nói riêng 41

3.2- Một số biện pháp hoàn thiện hoạt động mua NVL của công ty trong thời gian tới 42

3.2.1- Hoàn thiện định mức tiêu dùng nguyên vật liệu 42

3.2.2- Không ngừng nghiên cứu thị trường NVL và lựa chọn nhà cung ứng đem lại thuận lợi nhất cho công tác thu mua 44

3.2.3-Tăng cường công tác bồi dưỡng đội ngũ thu mua NVL dần đến chuyên nghiệp và luôn có những chế tài thưởng phạt để kích thích tính sáng tạo trong công việc 47

3.2.4- Nâng cao chất lượng nguyên vật liệu mua về nhằm góp phần sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu 51

KẾT LUẬN 54