Mục lục

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY DỆT 19/5 HÀ NỘI 3

1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Dệt 19/5 Hà Nội 3

1.1. Thông tin chung về công ty 3

1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty dệt 19/5 Hà Nội 3

1.3 Ngành nghề kinh doanh 8

2. Cơ cấu tổ chức của bộ máy quản lý 9

2.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp 9

3. Các kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 11

3.1. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2003-2007 11

3.2. Các kết quả hoạt động khác 14

4. Những đặc diểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu tại công ty Dệt 19/5 Hà Nội 16

4.1. Đặc điểm về sản phẩm 16

4.2. Đặc điểm về thị trường 19

4.3. Đặc điểm về lao động. 22

4.4. Đặc điểm về công nghệ sản xuất 25

4.4.1. Quy trình công nghệ sản xuất 25

4.4.2. Máy móc công nghệ sản xuất 27

4.5. Hệ thống cơ sở hạ tầng 29

4.6. Tình hình tài chính của công ty 30

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG 32

NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY DỆT 19/5 HÀ NỘI 32

1. Thực trạng công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu tại công ty Dệt 19/5 Hà Nội 32

1.1. Cơ cấu và tính chất nguyên vật liệu chính 32

1.2. Tổ chức bộ phận quản trị cung ứng nguyên vật liệu 33

1.2. Công tác xây dựng và thực hiện kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu 34

1.2.1. Về việc xây dựng kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu: 34

1.2.1.1. Xác định cầu NVL trong kỳ kế hoạch 34

1.2.1.2. Xác định lượng đặt hàng, thời gian đặt hàng 36

1.2.2. Về việc thực hiện kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu 37

1.3. Nghiên cứu thị trường nguyên vật liệu và lựa chọn nhà cung cấp 40

1.4. Quản trị hệ thống kho tàng 44

1.4.2. Quản trị NVL trong kho của công ty: gồm các khâu khác nhau như tiếp nhân, bảo quản và cấp phát NVL cho quá trình sản xuất. 45

1.4.2.1. Tổ chức tiếp nhận 45

1.4.2.2 Công tác bảo quản NVL 49

1.4.2.3. Tổ chức cấp phát 51

1.4.3. Quản lý nguyên vật liệu tồn kho 53

1.5. Tổ chức hoạt động vẩn chuyển nguyên vật liệu của công ty 54

2. Đánh giá chung về tình hình thực hiện công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu 54

2.1. Thành tích đạt được 54

2.2. Những tồn tại trong quản trị cung ứng nguyên vật liệu 55

2.3. Nguyên nhân của những tồn tại trên 56

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆUTẠI CÔNG TY DỆT 19/5 HÀ NỘI 58

1. Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 58

2. Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nguyên vật liệu tại công ty Dệt 19/5 Hà Nội 60

2.1. Hoàn thiện định mức tiêu dùng nguyên vật liệu 60

2.2. Hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường 64

2.3. Nâng cao chất lượng nguyên vật liệu nhằm góp phần sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu 67

2.4. Tăng cường công tác đào tạo, nâng cao trình độ quản lý và tay nghề cho công nhân 68

2.5. Thực hiện chế độ khuyến khích lợi ích vật chất và tinh thần tạo động lực nâng cao trình độ quản lý và sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu 71

KẾT LUẬN 74

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 75