MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG I: SỰ CẦN THIẾT VÀ NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ VẬT TƯ TẠI DOANH NGHIỆP 3

1. Sự cần thiết và ý nghĩa của công tác bảo đảm vật tư cho sản xuất. 3

1.1. Sự cần thiết của công tác bảo đảm vật tư cho sản xuất. 3

1.2. Ý nghĩa của công tác bảo đảm vật tư cho sản xuất 5

2. Nội dung của công tác quản trị vật tư. 6

2.1. Mua sắm vật tư 6

2.2. Tiếp nhận và bảo quản vật tư 9

2.3. Cấp phát vật tư 11

2.4. Quyết toán sử dụng 11

3.Các nhân tố tác động đến quản trị vật tư trong doanh nghiệp. 12

3.1.Các nhân tố thuộc về kỹ thuật sản xuất của doanh nghiệp. 12

3.2. Các nhân tố thuộc về tổ chức và quản lý sản xuất của doanh nghiệp. 13

4.Phương pháp tính chi phí và giá thành. 15

5. Yêu cầu về quản trị vật tư của công ty ANH DŨNG. 17

6. Họat động dự trữ vật tư – TLSX trong DNSX. 24

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ VẬT TƯ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ ANH DŨNG(ADC) 32

1. Khái quát về công ty ANH DŨNG . 32

2. Hoạt động sản xuất kinh doanh và yêu cầu về quản trị vật tư ở công ty TNHH ANH DŨNG. 33

2.1. Đặc điểm kinh doanh của công ty TNHH ANH DŨNG. 33

2.2. Hoạt động maketing của doanh nghiệp. 33

2.3. Chiến lược kinh doanh của công ty ANH DŨNG.. 34

2.4.Tình hình lao động tiền lương. 35

2.5. Tình hình quản lí vật tư , tài sản cố định 36

2.6. Tình hình tài chính công ty. 42

3. Công tác tổ chức sử dụng vật tư trong doanh nghiệp. 46

3.1. Nhiệm vụ và nội dung cấp phát vật tư trong doanh nghiệp. 46

3.2. Lập hạn mức cấp phát vật tư nội bộ doanh nghiệp. 47

3.3. Lập chứng từ cấp phát vật tư nội bộ doanh nghiệp: 48

3.4. Chuẩn bị vật tư để cấp phát 52

3.5. Tổ chức giao vật tư cho đơn vị tiêu dùng trong doanh nghiệp 52

3.6. Kiểm tra tình hình sử dụng vật tư 54

4. Đánh giá chung về công tác quản lý vật tự của TNHH ANH DŨNG. 55

4.1. Ưu điểm 56

4.2. Nhược điểm 56

CHƯƠNG III : GIẢI PHÁP VÀ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VẬT TƯ TẠI CÔNG TY TNHH ANH DŨNG. 58

1. Mục tiêu sản xuất kinh doanh. 58

2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị vật tư ở công ty ANH DŨNG. 58

2.1.Đề xuất về nghiên cứu thị trường và lựa chọn nhà cung ứng. 58

2.2. Đề xuất nâng cao hiệu quả cho hoạt động mua hàng. 60

3. Đề xuất hoàn thiện hoạt động sử dụng vật tư 61

KẾT LUẬN. 62