MỤC LỤC

MỤC LỤC 1

LỜI MỞ ĐẦU 4

CHƯƠNG 1 6

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 6

1.1. Khái niệm, mục đích, vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 6

1.1.1. Khái niệm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 6

1.1.2 Vai trò và mục đích của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: 6

1.2. Những nhân tố ảnh hưởng đến quá trình đào tạo và phát triển: 7

phát triển đạt hiệu quả. 8

1.2.1. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp: 8

1.2.2. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài của doanh nghiệp: 9

1.3. Các phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 9

1.3.1. Đào tạo trong công việc: 9

1.3.1.1. Đào tạo theo kiểu chỉ dẫn công việc: 10

1.3.1.2. Đào tạo theo kiểu học nghề: 10

1.3.1.4. Luân chuyển và thuyên chuyển công việc: 11

1.3.2. Đào tạo ngoài công việc: 11

1.3.2.1. Tổ chức các lớp cạnh doanh nghiệp: 11

1.3.2.2. Cử đi học ở các trường chính quy 11

1.3.2.3. Các bài giảng, các hội nghị hoặc các hội thảo 11

1.3.2.4. Đào tạo theo kiểu chương trình hóa, với sự giúp đỡ của máy tính 12

1.3.2.5. Đào tạo theo phương thức từ xa 12

1.3.2.6. Đào tạo theo kiểu phòng thí nghiệm 12

1.3.2.7. Mô hình hóa hành vi 12

1.3.2.8. Đào tạo kỹ năng xử lý công văn, giấy tờ 12

1.4. Xây dựng và thực hiện chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 12

1.4.1. Chiến lược cần quan tâm 12

1.4.2. Trình tự để xây dựng một chương trình đào tạo và phát triển 13

1.5. Sự cần thiết phải thực hiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 16

CHƯƠNG 2 17

2.1. Một số đặc điểm của Công ty ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 17

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. 17

2.1.1.1. Giới thiệu chung về Công ty 17

2.1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 17

2.1.2. Cơ cấu tổ chức, bộ máy và hoạt động của Công ty: 20

2.1.2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức 21

2.1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận : 22

2.1.2.2.1. Tổng giám đốc : 22

2.1.2.2.2. Phó tổng giám đốc kinh doanh 22

2.1.2.2.3. Phó tổng giám đốc sản xuất 22

2.1.2.2.4. Phòng kỹ thuật : 22

2.1.2.2.5. Phòng thị trường : 22

2.1.2.2.6. Phòng tài chính kế toán 23

2.1.2.2.7. Văn phòng Công ty 23

2.1.2.2.8. Phòng chuẩn bị sản xuất 23

2.1.2.2.9. Các xí nghiệp May 23

2.1.3. Ngành nghề kinh doanh của Công ty 24

2.1.4. Quy trình sản xuất sản phẩm của Công ty 24

2.1.5. Đặc điểm về máy móc thiết bị của Công ty 25

2.1.6. Đặc điểm về cơ cấu lao động của Công ty 26

2.1.7. Tình hình thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây: 28

2.2. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty 29

2.2.1. Bộ máy làm công tác đào tạo: 29

2.2.2. Về hình thức đào tạo 30

2.2.3. Về quy trình đào tạo 30

2.2.3.1. Giai đoạn xác định nhu cầu đào tạo. 31

2.2.3.2. Giai đoạn thực hiện đào tạo 35

2.2.4. Về số lượng 38

2.2.5. Về công tác tổ chức đào tạo 39

2.2.6. Những tồn tại và nguyên nhân 41

2.2.6.1. Những hạn chế còn tồn tại trong Công ty 41

2.2.6.2. Nguyên nhân của những hạn chế 41

CHƯƠNG 3 43

3.1. Phương hướng mục tiêu hoạt động của Công ty trong những năm gần đây. 43

3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 44

3.2.1. Một số giải pháp hoàn thiện quy trình đào tạo 44

3.2.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức đào tạo 50

3.3. Một số yêu cầu đối với công tác hoàn thiện quá trình đào tạo trong thời gian tới. 51

3.3.1. Về phía lãnh đạo các bộ phận 51

3.3.2. Về phía người lao động 51

3.3.3. Về phía phòng Văn Phòng 51

KẾT LUẬN 52