MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÍ LUẬN CHUNG VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 3

1.1. Khái niệm nguồn nhân lực và quản lí nguồn nhân lực trong tổ chức 3

1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực 3

1.1.2. Khái niệm quản lí nguồn nhân lực 3

1.2. Khái niệm và vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 4

1.2.1 Khái niệm đào tạo và phát triển 4

1.2.2. Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức 6

1.2.3. Nguyên tắc của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 9

1.2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến đào tạo phát triển nguồn nhân lực 10

1.3. Trình tự đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 12

1.3.1. Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển 12

1.3.2. Xác định mục tiêu đào tạo phát triển nguồn nhân lực 17

1.3.3. Lựa chọn đối tượng đào tạo 18

1.3.4. Xây dựng chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo 18

1.3.5. Dự tính chi phí đào tạo phát triển nguồn nhân lực 22

1.3.6. Lựa chọn và đào tạo giáo viên 23

1.3.7. Đánh giá hiệu quả đào tạo 23

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG LICOGI 19 27

2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần xây dựng LICOGI 19 27

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty 27

2.1.2. Chức năng nhiệm vụ, quyền hạn của Công ty 29

2.1.3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty ảnh hưởng đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 30

2.1.4. Đặc điểm về cơ sở vật chất và trang thiết bị của Công ty 32

2.1.5. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức của Công ty 34

2.1.6. Đặc điểm về nguồn nhân lực 36

2.1.7. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm qua 37

2.2. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Công ty 39

2.2.1. Thực trạng xác định nhu cầu đào tạo phát triển 39

2.2.2. Xác định mục tiêu của chương trình đào tạo phát triển 43

2.2.3. Thực trạng xác định đối tượng đào tạo 43

2.2.4. Xây dựng chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo 47

2.2.5. Thực trạng chi và đầu tư cho đào tạo phát triển nguồn nhân lực 50

2.2.6. Thực hiện chương trình đào tạo và phát triển 52

2.2.7. Xây dựng chương trình đánh giá đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 53

2.3. Những kết quả đạt được và hạn chế trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty cổ phần xây dựng LICOGI 19 56

2.3.1.Những kết quả đạt được 56

2.3.2.Những hạn chế và nguyên nhân 57

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG LICOGI 19 61

3.1. Phương hướng phát triển của Công ty giai đoạn 2008 - 2010 61

3.1.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh trong thời gian 2008 -2010 61

3.1.2. Kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty năm 2008-2009 62

3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 64

3.2.1. Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu đào tạo và phát triển 65

3.2.1.1.Thực hiện tốt công tác phân tích nhu cầu đào tạo 65

3.2.1.2. Thực hiện đánh giá quá trình thực hiện công việc có hiệu quả 70

3.2.2. Xác định mục tiêu đào tào cụ thể, rõ ràng 72

3.2.3. Lựa chọn đối tượng đào tạo phù hợp, công bằng và khách quan hơn 74

3.2.4. Đa dạng hoá các loại hình đào tạo, chương trình đào tạo 75

3.2.5. Lựa chọn giáo viên đào tạo, đối tác đào tạo phù hợp 77

3.2.6. Huy động và tăng cường chi phí cho công tác đào tạo và phát triển 78

3.2.7. Thực hiện tốt việc đánh giá hiệu quả đào tạo 78

3.2.8. Một số giải pháp khác 80

KẾT LUẬN 83

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 84