MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 1

Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 3

1. KHÁI QUÁT VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 3

1.1. Tính tất yếu của cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường 3

1.2. Các loại hình cạnh tranh. 3

1.2.1. Cạnh tranh giá cả 3

1.2.2.Cạnh tranh về sản phẩm 4

1.2.3. Cạnh tranh về phân phối, bán hàng và dịch vụ 6

1.2.4. Cạnh tranh về thời cơ thị trường. 7

1.3. Vai trò của việc nâng cao năng lực cạnh tranh đối với doanh nghiệp 8

1.3.1. Tăng thị phần 8

1.3.2. Tăng lợi nhuận 8

1.3.3. Nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị trường 9

1.4. Căn cứ đánh giá khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp 9

1.4.1. Thị phần của công ty. 9

1.4.2. Khả năng tài chính và sự sinh lời của vốn đầu tư 10

1.4.3. Vũ khí cạnh tranh mà công ty đang sử dụng: sản phẩm, giá cả, dịch vụ, công nghệ, cách tận dụng thời cơ thị trường,…vv.. 10

1.4.4. Nguồn nhân lực, trình độ kỹ thuật, văn hoá doanh nghiệp và hệ thống quản lý. 10

1.5. Các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 11

1.5.1. Môi trường khách quan của doanh nghiệp. 11

1.5.2. Nội bộ hay năng lực cơ bản của doanh nghiệp 13

1.5.3. Sự linh hoạt của doanh nghiệp trên thị trường 15

1.5.4. Vị trí cạnh tranh hiện tại của doanh nghiệp trên thị trường 15

2. TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 16

2.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh. 16

2.2. Đặc trưng của chiến lược kinh doanh 17

2.2.1. Tính toàn cục 17

2.2.2. Tính nhìn xa 18

2.2.3. Tính cạnh tranh 18

2.2.4. Tính rủi ro. 18

2.2.5 Tính chuyên nghiệp và sáng tạo 19

2.2.6. Tính ổn định tương đối 19

2.3. Phân loại chiến lược kinh doanh. 20

2.3.1. Phân loại theo phạm vi chiến lược 20

2.3.2. Phân loại theo hướng tiếp cận giành lợi thế cạnh tranh: 20

2.4. Căn cứ để hoạch định và lựa chọn chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp 21

2.4.1. Căn cứ để hoạch định chiến lược kinh doanh 21

2.4.2. Căn cứ để lựa chọn 24

2.4.3. Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh. 26

2.5. Các mô hình sử dụng khi hoạch định và lựa chọn chiến lược kinh doanh 28

2.5.1. Mô hình nghiên cứu môi trường vĩ mô 28

2.5.2. Mô hình nghiên cứu môi trường vi mô 31

2.5.3. Mô hình đánh giá tình hình nội bộ 37

2.5.4. Mô hình ma trận SWOT 41

3. VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐỐI VỚI NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP. 42

3.1. Xác định mục tiêu và phương hướng thực hiện mục tiêu cho doanh nghiệp. 42

3.2. Phân tích môi trường kinh doanh trong và ngoài doanh nghiệp 43

3.3. Tạo dựng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. 43

Chương II: THỰC TRẠNG SXKD VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SÔNG ĐÀ 11. 44

1. TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 44

1.1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần xây dựng Sông Đà 11 44

1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 44

1.1.2. Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 46

1.1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty 47

1.2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 49

2. ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY 53

2.1. Thị phần của công ty 53

2.2. Năng lực nội bộ. 53

2.2.1. Nguồn nhân lực và công tác tổ chức quản lý doanh nghiệp 53

2.2.2. Về cơ sở vật chất, máy móc thiết bị, công nghệ thi công 54

2.2.3. Tài chính 55

2.2.4 Marketing 55

2.3. Môi trường kinh doanh của công ty. 56

2.3.1. Môi trường vĩ mô. 56

2.3.2. Môi trường nghành xây lắp điện. 57

2.4. Những kết quả công ty đã đạt được trong năm 2007 60

2.4.1. Về kết quả thực hiện các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu năm 2007 60

2.4.2. Về thực hiện nhiệm vụ xây lắp các công trình: 61

2.4.3. Về công tác đầu tư 62

2.4.4. Công tác tiếp thị đấu thầu. 63

2.4.5. Công tác quản lý thiết bị xe máy, vật tư, phụ tùng. 63

2.4.6. Công tác quản lý hợp đồng kinh tế 64

2.4.7. Công tác kinh tế - tài chính 64

2.4.8. Đánh giá chung về việc thực hiện sản xuất kinh doanh năm 2007 65

3. ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY. 66

3.1. Những mặt đạt được. 66

3.2. Những tồn tại và nguyên nhân. 66

3.2.1. Về công tác đầu tư 67

3.2.2. Công tác sắp xếp đổi mới doanh nghiệp và tổ chức sản xuất: 67

3.2.3. Công tác tiếp thị đấu thầu 67

3.2.4. Công tác quản lý kỹ thuật và an toàn lao động 68

3.2.5. Công tác quản lý vật tư, phụ tùng, xe máy 68

3.2.6. Công tác quản lý hợp đồng kinh tế 69

3.2.7. Công tác quản lý kinh tế, tài chính 69

3.2.8. Công tác tổ chức lao động và đào tạo 70

Chương III: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ 71

1. ĐỊNH HƯỚNG NHẰM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SÔNG ĐÀ 11 71

1.1. Tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu của công ty trong giai đoạn tiếp theo. 71

1.1.1. Tầm nhìn 71

1.1.2. Sứ mạng 71

1.1.3. Các mục tiêu chiến lược đến 2010 và 2015 71

1.2. Dựa trên nhu cầu của nền kinh tế. 72

1.3. Dựa vào các yếu tố tác động đến hoạt động kinh doanh của công ty. 74

2. SỬ DỤNG MÔ HÌNH MA TRẬN SWOT ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY. 78

3. CÁC GIẢI PHÁP CHÍNH NHẰM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SÔNG ĐÀ 11. 82

3.1. Tối ưu hóa quy trình quản lý, góp phần giảm giá thành và nâng cao chất lượng sản phẩm. 82

3.2. Đẩy mạnh xây dựng và phát triển nguồn lực con người với trình độ quản lý tiên tiến hiện đại, lực lượng công nhân có tay nghề cao 83

3.3. Đổi mới hệ thống máy móc thiết bị, công nghệ thi công cả về số lượng và chất lượng 85

3.4. Đảm bảo huy động đủ vốn và tính toán cân đối cơ cấu vốn tối ưu cho hoạt động SXKD. 86

3.5. Đa dạng hoá sản phẩm 89

3.6. Nâng cao công tác nghiên cứu và dự báo thị trường 89

4. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ Ở TẦM VĨ MÔ. 90