MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

Chương I: LÝ THUYẾT CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP

I. Khái luận chung về chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp 8

1. Khái niệm và vai trò của chiến lược kinh doanh 8

1.1- Khái niệm 8

1.2- Vai trò 9

2. Các đặc trưng cơ bản của chiến lược nói chung 10

3. Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 11

II. Các loại chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp 13

1. Chiến lược tổng hợp cấp công ty 13

1.1- Chiến lược tăng trưởng: 13

1.2- Chiến lược ổn định 14

2. Chiến lược của các bộ phận kinh doanh 15

3. Chiến lược sản phẩm 15

3.1- Chiến lược Chuyên môn hóa 15

3.2- Chiến lược Đa dạng hóa 16

3.3- Chiến lược liên kết sản phẩm. 19

Chương II: TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA BẮC VIỆT GROUP 22

I- Tổng quan Bắc Việt GROUP 22

1. Lịch sử hình thành 22

2. Các loại hình kinh doanh 23

3. Các thành viên và quá trình phát triển của Bắc Việt GROUP 23

3.1- Các thành viên: 23

3.2- Quá trình phát triển 24

II- Tình hình hoạt động của Bắc Việt GROUP trong giai đoạn 2005-2008 26

1. Tổng quan về chiến lược kinh doanh của Bắc Việt GROUP hiện nay 26

2. Quá trình thực hiện chiến lược 27

3. Tình hình hoạt động của Bắc Việt GROUP trong giai đoạn 2005-2008 29

III. Đánh giá chung về chiến lược kinh doanh của Bắc Việt GROUP 35

1. Những mặt tích cực 35

2. Những khiếm khuyết và khó khăn 37

2.1- Vấn đề vốn đầu tư lớn 37

2.2- Vấn đề rủi ro trong kinh doanh 37

2.3- Bỏ qua một số cơ hội kinh doanh 38

Chương III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO BẮC VIỆT GROUP 40

I- Căn cứ đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược cho Bắc Việt GROUP 40

1. Dự báo nhu cầu của thị trường về các loại sản phẩm mà công ty có thể cung cấp 40

2. Năng lực hiện tại của công ty 43

3. Tình hình kinh tế xã hội thời điểm hiện tại 44

II- Phương hướng hoàn thiện chiến lược cho Bắc Việt GROUP 46

1. Tiếp tục thực hiện chiến lược đa dạng hóa đồng tâm 46

1.1- Tiếp tục tập trung vào các mặt hàng sẵn có 46

1.2- Mở rộng sang sản xuất container ( 1 sản phẩm từ thép) 47

2. Thực hiện thêm chiến lược đa dạng hóa theo chiều ngang 48

2.1- Sản xuất đồ nhựa tiêu dùng 48

2.2- Góp vốn đầu tư mở trường đào tạo nghề 49

3. Điều kiện để thực hiện các phương hướng chiến lược trong tương lai 50

III- Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược cho Bắc Việt GROUP 52

1. Nghiên cứu thị trường để lập ra chiến lược kinh doanh thích hợp 52

2. Nghiên cứu khoa học công nghệ áp dụng trong những hoạt động sản xuất kinh doanh 53

3- Tổ chức đào tạo, huấn luyện nhân lực phù hợp với các lĩnh vực kinh doanh mà công ty hoạt động 54

KẾT LUẬN

Tài liệu tham khảo:

NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP