MỤC LỤC

Trang

Lời mở đầu 1

Chương I: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 3

I. Khái niệm và tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh. 3

1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh. 3

2. Vai trò của chiến lược kinh doanh. 3

3. Phân loại các chiến lược kinh doanh ở doanh nghiệp. 4

II. Một số mô hình có thể sử dụng trong quá trình hoàn thiện chiến lược. 5

1. Chiến lược tổng quát 6

2. Các chiến lược bộ phận. 8

3. Phân đoạn chiến lược 15

Chương II: Phân tích chiến lược kinh doanh ở công ty xăng dầu quân đội 16

I. Giới thiệu khái quát về Công ty xăng dầu quân đội - Tổng cục Hậu cần - Bộ Quốc phòng và các đặc điểm kinh tế kỹ thuật. 16

1. Quá trình hình thành phát triển và chức năng nhiệm vụ. 16

2. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của Công ty. 18

2.1. Cơ cấu tổ chức, bộ máy hoạt động của Công ty xăng dầu Quân đội. 18

Sơ đồ hệ thống tổ chức Công ty 18

2.2. Sản phẩm: 22

2.3. Thị trường và các đối thủ cạnh tranh: 23

2.4. Thị trường đầu ra: 25

2.5. Lao động trong Công ty 30

2.6. Đặc điểm về nguồn vốn. 32

II. Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh ở Công ty XDQĐ. 32

1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Xăng dầu Quân đội. 33

3. Chiến lược thị trường của Công ty XDQĐ. 35

4. Chiến lược sản phẩm của Công ty. 37

5. Chiến lược giá cả của Công ty Xăng dầu Quân đội. 38

6. Chiến lược phân phối của Công ty 40

7. Chiến lược giao tiếp và khuyếch trương ở Công ty Xăng dầu Quân đội. 42

III. Một số đánh giá khái quát rút ra từ chiến lược kinh doanh của Công ty. 43

1. Ưu điểm: 43

2. Nhược điểm: 44

Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu quân đội 46

I. Điều chỉnh chiến lược. 46

1. Các căn cứ để xây dựng chiến lược kinh doanh ở Công ty XDQĐ 46

1.1. Căn cứ vào môi trường kinh doanh. 46

1.2. Căn cứ vào nội tại của Công ty. 47

2. Mục tiêu trong chiến lược kinh doanh của Công ty Xăng dầu Quân đội. 48

3. Định hướng chiến lược tổng quát trong việc sản xuất kinh doanh của Công ty Xăng dầu Quân đội. 49

II. Những kiến nghị hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty Xăng dầu Quân đội. 50

1. Thành lập thêm một bộ phận Marketing có tính chất chuyên môn hóa tại Công ty. 50

2. Đẩy mạnh hơn nữa công tác nghiên cứu thị trường. 50

3. Tiến hành phân đoạn chiến lược kinh doanh: 51

4. Xác định các biện pháp tạo vốn và quản lý vốn có hiệu quả. 51

5. Chiến lược giá cả và chiến lược phân phối hợp lý 52

6. Tăng cường xúc tiến hoạt động quảng cáo, giới thiệu sản phẩm của mình tới đông đảo khách hàng và người tiêu dùng trong và ngoài nước. 53

7. Tăng cường chiến lược con người. 55

Kết luận 56

Tài liệu tham khảo 57