MỤC LỤC

Trang

LỜI MỞ ĐẦU

Chương 1. Cơ sở lý luận về kế hoạch hoá nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

I. Khái niệm và vai trò của công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

1. Khái niệm và vai trò của kế hoachjhoas nguồn nhân lực: 2

1.1: Khái niệm: 2

1.2. Vai trò: 2

2. Các loại kế hoạch hóa nguồn nhân lực 3

3. Các nhân tố ảnh hưởng đến kế hoạch hóa nguồn nhân lực: 3

3.1: Loại sản phẩm, dịch vụ mà tổ chức sẽ cung cấp cho xã hội và chiến lược của tổ chức. 3

3.2: Tính không ổn định của môi trường 3

3.3: Độ dài thời gian của kế hoạch hóa nguồn nhân lực 3

3.4: Trình độ của người lập kế hoạch 4

3.5: Loại thông tin và chất lượng của dự báo thông tin về kế hoạch nguồn nhân lực 4

II. Dự báo cầu nhân lực

1. Cầu nhân lực ngắn hạn 4

1.1. Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí 4

1.2. Phương pháp tính theo năng suất lao động 5

1.3. Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên 5

2. Cầu nhân lực dài hạn 5

2.1. Dự báo cầu nhân lực của tổ chức dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị 5

2.2. Dự báo cầu nhân lực bằng phương pháp tính theo tiêu chuẩn hao phí lao động trên một đơn vị sản lượng 5

2.3. Dựa vào phân tích hồi quy 6

2.4. Dựa vào phương pháp chuyên gia 6

III. Dự báo cung nhân lực

1. Dự báo cung nhân lực nội bộ 7

2. Dự báo cung nhân lực bên ngoài 7

IV. Cân đối cung cầu và các giải pháp thực hiện

1. Cung > Cầu 8

2. Cung < Cầu 8

3. Cung = Cầu 9

Chương II: Thực trạng kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại công ty kinh doanh và chế biến than Hà Nội

I. Một số đặc điểm cơ bản có ảnh hưởng tới công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội 10

1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội 10

2. Cơ cấu tổ chức 10

3. Đặc điểm nguồn nhân lực 12

4. Nguồn vốn 15

5. Nhiệm vụ, chiến lược kinh doanh 15

III. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NGỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CHẾ BIẾN VÀ KINH DOANH THAN HÀ NỘI

1. Vai trò của các bộ phận trong việc thực hiện công tác KHHNNL tại Công ty 16

2. Xác định cầu nhân lực 16

2.1: Cầu nhân lực trong ngắn hạn 16

2.1.1: Với bộ phận lao động gián tiếp 16

2.1.2. Với bộ phận lao động trực tiếp 18

2.2. Cầu nhân lực trong dài hạn 19

3. Xác định cung nhân lực 20

3.1. Cung nội bộ 20

3.2. Cung bên ngoài 21

4. Cân đối cung cầu và thực hiện các giải pháp 21

IV. Đánh giá thực trạng công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội

1. Ưu điểm của công tác KHHNNL tại công ty 23

2. Nhược điểm của công tác KHHNNL tại công ty 23

Chương 3. Một số giải pháp để cải tiến công tác Kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội

I. Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới

1.Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 24

2. Mục tiêu phát triển của công ty 24

3. Giải pháp thực hiện mục tiêu phát triển 24

II. Dự báo nhu cầu lao động của Công ty trong thời gian tới

III. Giải pháp cải tiến công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội

1. Hoàn thiện công tác phân tích công việc, công tác định mức và công tác đánh giá thực hiện công việc

1.1. Phân tích công việc 24

1.2. Công tác định mức 29

1.2.1. Với lao động sản xuất trực tiếp 29

1.2.2. Với lao động gián tiếp 29

1.3. Công tác đánh giá thực hiện công việc 29

2. Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân

2.1. Công tác dự báo cầu nhân lực 30

2.1.1. Trong ngắn hạn 30

2.2.2.Trong dài hạn 32

2.2.Công tác dự báo cung nhân lực 33

2.2.1.Cung nội bộ 33

2.2.2.Cung bên ngoài 34

2.3. Các giải pháp cân đối cung cầu nhân lực 34

2.4. Tiến hành đánh giá công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực 34

2.5. Nâng cao trình độ đội ngũ chuyên gia nhân lực 34

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO