LỜI MỞ ĐẦU

Kinh tế Việt Nam đang trong bối cảnh hội nhập với nền kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng và toàn diện. Việc gia nhập AFTA, WTO giúp chúng ta thu hút được nhiều nguồn vốn đầu tư trong và ngoài nước, tạo động lực thúc đẩy nền kinh tế tăng trưởng và phát triển không ngừng. Một chân trời mới đã mở ra với rất nhiều thuận lợi, cơ hội phát triển nhưng cũng không ít khó khăn thách thức. Các doanh nghiệp Việt Nam sẽ làm gì để tồn tại và phát triển bền vững trước sức ép cạnh tranh ngày càng gay gắt và quyết liệt?

Để đạt được những mục tiêu của mình, nhất là mục tiêu lợi nhuận và tăng trưởng bền vững, đòi hỏi các doanh nghiệp phải động não, tích cực, nhạy bén, nắm bắt ngay các cơ hội. Nhưng trước hết, vũ khí đắc lực xuất phát từ nội tại doanh nghiệp đó chính là chất lượng và giá cả. Doanh nghiệp không những cần sản xuất ra ngày càng nhiều sản phẩm mà còn phải tìm mọi biện pháp để hạ giá thành sản xuất làm cơ sở cho việc định giá bán. Giá thành không chỉ là căn cứ lập giá bán mà còn phản ánh kết quả của việc quản lý vật tư, lao động, tiền vốn tiết kiệm hay lãng phí, từ đó giúp cho các nhà quản lý biết được nguyên nhân ảnh hưởng đến giá thành để đề ra các biện pháp hữu hiệu hạ thấp chi phí sản xuất, giảm giá thành sản xuất.

Vấn đề quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp là tìm mọi biện pháp để nâng cao sức cạnh tranh và uy tín trên thương trường. Để làm được điều đó, các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã…nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng và xã hội. Một trong những biện pháp hữu hiệu đó là phải phấn đấu tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm để nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Trong qúa trình thực tập tại Công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ương, em đã nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm đối với các doanh nghiệp nói chung và đối với Công ty nói riêng. Vận dụng những kiến thức đã học ở nhà trường, nhờ sự hướng dẫn tận tình của thầy PGS.TS Nguyễn Đăng Nam và các cô chú, các anh chị Phòng tài chính – kế toán Công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ương, em đã đi sâu vào nghiên cứu, tìm hiểu vấn đề: “Các giải pháp chủ yếu quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ương”, làm đề tài luận văn của mình, với hy vọng có thể đóng góp một số ý kiến cho hoạt động quản lý chi phí, giá thành của Công ty trong thời gian tới. Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn được trình bày trong 3 chương:

Chương 1: Lý luận chung về chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp.

Chương 2: Thực trạng quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần bảo vệ thực vật 1 Trung ương

Chương 3 : Các giải pháp kinh tế tài chính chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ương

Do trình độ lý luận và thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên bài viết của em chắc chắn còn nhiều thiếu sót. Em kính mong nhận được sự đóng góp của các thầy cô giáo, các cô chú và các anh chị Phòng tài chính – kế toán của Công ty để bài viết của em được hoàn chỉnh hơn. Sự giúp đỡ tận tình chỉ bảo của thầy giáo và các cô chú, anh chị chính là nền tảng cho em trong công tác nghiên cứu, học tập cũng như làm việc sau này.

Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo: PGS.TS Nguyễn Đăng Nam, Ban lãnh đạo, các cô chú, các anh chị Phòng tài chính – kế toán của Công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ương đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành luận văn cuối khoá này.

Em xin chân thành cảm ơn!