PHẦN MỞ ĐẦU

1.Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu.

Việt Nam đang bước vào thời kỳ phát triển mới, thời kỳ đẩy mạnh CNH, HĐH nhằm xây dựng thành công và bảo vệ vững chắc tổ quốc Việt Nam XHCN. Nền kinh tế Việt Nam chuyển sang một giai đoạn mới với nhiều cơ hội và thách thức. Nền kinh tế thị trường với nhiều thành phần kinh tế, đa hình thức sở hữu làm cho tình hình cạnh tranh diễn ra ngày càng găy gắt hơn. Các doanh nghiệp muốn thắng thế trong cạnh tranh và đạt được mục tiêu của mình thì phải tiến hành nghiên cứu thị trường để sản phẩm sản xuất ra có đủ chất lượng với giá cả hợp lý.

Khi quyết định lựa chọn phương án sản xuất một sản phẩm nào đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải tính đến lượng chi phí bỏ ra và kết quả thu về. Việc doanh nghiệp có tồn tại được hay không phụ thuộc vào việc doanh nghiệp có bù đắp được chi phí bỏ ra trong quá trình SXKD hay không. Điều đó có ý nghĩa là doanh nghiệp phải tính toán hợp lý chi phí sản xuất và thực hiện quá trình sản xuất theo đúng sự tính toán ấy. Chi phí là chỉ tiêu chất lượng quan trọng phản ánh kết quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp, chi phí sản xuất cao hay thấp hoặc tăng hay giảm phản ánh kết quả của việc quản lý, sử dụng vật tư, lao động, tiền vốn.

Việc phấn đấu tiết kiệm chi phí SXKD, hạ giá thành sản phẩm là mục tiêu quan trọng không những của doanh nghiệp mà còn là vấn đề của toàn xã hội. Vì vậy, công tác quản lý chi phí sản xuất là một khâu quan trọng đảm bảo cung cấp thông tin kịp thời, chính xác về kết quả hoạt động sản xuất, đáp ứng nhu cầu trong việc ra quyết định quản lý, là yếu tố đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp nói riêng, tăng trưởng và phát triển kinh tế nói chung.

Là một đơn vị hoạt động trong lĩnh vực sản xuất thủ công nghiệp, xâydựng công trình giao thông, thuỷ lợi, gia công lắp đặt kết cấu thép, cấu kiện bê tông đúc sẵn, kinh doanh XNK vật tư… Yêu cầu đặt ra cho Công ty CPXD số 4 TL là phải đi trước một bước tạo nền móng vững chắc cho sự phát triển lâu dài. Để làm được điều này, Công ty phải tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm, được đặt ra như là một tất yếu khách quan.

Nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm đối với các doanh nghiệp nói chung và đối với Công ty CPXD số 4 TL nói riêng. Bằng những kiến thức đã học ở nhà trường, nhờ sự hướng dẫn tận tình của cô giáo : Đoàn Hương Quỳnh và các cô chú, các anh chị Phòng tài chính – kế toán Công ty CPXD số 4 TL, em đã mạnh dạn chọn đề tài: “Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty CPXD số 4 TL”, với hy vọng có thể đóng góp một số ý kiến cho hoạt động quản lý chi phí, giá thành của Công ty trong thời gian tới.

2. Mục tiêu nghiên cứu.

Thấy được tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu, trước hết cần tiến hành phân tích tình hình quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm của Công ty CPXD số 4 TL trong thời gian qua, từ đó thấy được những vấn đề đặt ra trong công tác quản lý chi phí, giá thành của Công ty.

Từ phân tích thực trạng đó, kết hợp với phương hướng, mục tiêu trong những năm tới của Công ty, từ đó xây dựng những kiến nghị, đưa ra những giải pháp cụ thể trước mắt cũng như lâu dài nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm ở Công ty CPXD số 4 TL.

3. Đối tượng và nhiệm vụ nghiên cứu

+ Đối tượng nghiên cứu của chuyên đề: Chuyên đề tập trung nghiên cứu, phân tích thực trạng công tác quản lý chi phí, giá thành ở Công ty CPXD số 4 TL và đưa ra những ý kiến đề xuất nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm ở Công ty.

+ Nhiệm vụ nghiên cứu của chuyên đề: Nhận thức được những vấn đề cơ bản về chi phí, giá thành và sự cần thiết phải quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây lắp. Chỉ ra được thực trạng công tác quản lý chi phí, giá thành của Công ty và đưa ra những đánh giá chung về công tác đó của Công ty thời gian qua.

4. Nội dung của đề tài

A- Tên đề tài : “Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ Phần Xây Dựng số 4 Thăng Long”

B- Kết cấu của đề tài: Ngoài phần mở đầu và kết luận, chuyên đề được trình bày trong 3 chương:

Chương 1: Lý luận chung về chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp.

Chương 2: Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm ở Công ty Cổ Phần Xây Dựng số 4 Thăng Long.

Chương 3 : Một số ý kiến góp phần hoàn thiện công tác quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm ở Công ty Cổ Phần Xây Dựng số 4 Thăng Long.

Do trình độ lý luận và thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên chuyên đề cuối khoá của em không tránh khỏi những thiếu sót, hạn chế. Em rất mong nhận được sự đóng góp của các thầy cô giáo, các cô chú và các anh chị Phòng tài chính – kế toán của Công ty và bạn đọc để bài viết của em được hoàn chỉnh hơn.

Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới cô giáo: Đoàn Hương Quỳnh, Ban lãnh đạo, các cô chú, các anh chị Phòng tài chính – kế toán của Công ty CPXD số 4 TL đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề cuối khoá này.