LỜIMỞĐẦU

Doanh nghiệp là một cộng đồng người sản xuất ra những của cải vật chất đóng vai trò cần thiết nhất định của đời sống địa phương. Doanh nghiệp cũng là một hệ thốn, một tập hợp các yếu tố có quan hệ logíc và tác động qua lại lẫn nhau. Tập hợp này được tổ chức theo kiểu liên kết chặt chẽ các hoạt động riêng lẻ của từng cá nhân hợp thành.

Mỗi tổ chức có cơ cấu riêng, vận động theo một cơ chế nhất định vàđược điều khiển bởi trung tâm đầu não để thự hiện những nhiệm vụ nhằm đạt được mục tiêu do doanh nghiệp đề ra.

Lịch sử hình thành và phát triển và hoàn thiện các mô hình cơ cấu tổ chức quản lý là quá trình phân tích kế thừa những ưu điểm hợp lý và loại trừ những nhược điểm hạn chế của các cơ cấu trước. Các mô hình cơ cấu tổ chức quản lý ngày càng hoàn thiện và có tính ưu việt hơn. Trong bài tiểu luận này em chọn đề tài: "Các căn cứđề hình thành cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năng ưu nhược điểm và phạm vi áp dụng". Mô hình này được kết hợp từ mô hình cơ cấu trực tuyến và cơ cấu chức năng khắc phục được các nhược điểm của hai mô hình đó. Nội dung bài tiểu luận được chia như sau:

Chương I : Tổng quát về cơ cấu tổ chức quản lý

Chương II : Nghiên cứu cơ câú tổ chức trực tuyến - chức năng

Chương III : Mô hình cơ cấu tổ chức của mỏ Giáp Khẩu

Bài tiểu luận này em viết không tránh khỏi thiếu sót do kiến thức của em còn hạn chế . Kính mong thầy cô góp ý, bổ sung để những bài viết của em được tốt hơn trong các lần sau. Em xin cảm ơn thầy Đoàn Hữu Xuân, người trực tiếp hướng dẫn, cùng các thầy cô giáo viên giảng dạy đã giúp em hoàn thành tốt bài tiểu luận này.

KẾTLUẬN

Như vậy cơ cấu tổ chức quản lý là hình thức phân công nhiệm vụ trong mọi lĩnh vực, có tác động trực tiếp đến các hoạt động và mục tiêu của doanh nghiệp. Cơ cấu tổ chức mỏ Giáp Khẩu có các mặt yếu - mặt mạnh, những ưu điểm- nhược điểm nhưng những người lãnh cần phải phát huy các thế mạnh, các ưu điểm. Bên cạnh đó phải có phương pháp để khắc phục các mặt yếu, những nhược điểm để cơ cấu tổ chức hoạt động hài hoà, hợp lý, đạt được mục tiêu và thu được kết quả tốt.

TÀILIỆUTHAMKHẢO

1. Giáo trình: Tổ chức quản lý – Trường đại học Quản lý- Kinh doanh Hà Nội

2. GS .TS. Đỗ Hoàng Toàn – Giáo trình: lý thuyết quản lý kinh tế- Khoa khoa học quản lý- Nhà xuất bản giáo dục- 1999

3. Nguyễn Hải Sản – Quản trị học – Nhà xuất bản thống kê - 1998

4. D.Chalvin – Các phong cách quản lý, NXB khoa học và kỹ thuật,Hà Nội.

MỤCLỤC

Lời nói đầu 1

Nội dung 2

Chương I: Tổng quát về cơ cấu tổ chức quản lý 2

I. Khái niệm cơ bản 2

II. Những yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức quản lý 3

III. Nhân tốảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức quản lý 4

Chương II: Cơ cấu tổ chức "trực tuyến - chức năng" 5

I. Sự hình thành cơ cấu "trực tuyến - chức năng" 5

II. Ưu điểm 7

III. Nhược điểm 8

IV. Phạm vi áp dụng 8

Chương III: Sơđồ tổ chức mỏ Giáp Khẩu 10

I. Phân tích sơđồ tổ chức mỏ Giáp Khẩu 11

II. Ưu điểm và nhược điểm 11

Kết luận 12