A.Lời MởĐầu

Ngày nay với nền kinh tế thị trường , bất kỳ nột doanh nghiệp nào , dù là doanh nghiệp sản xuất , dịch vụ hay kinh doanh thương mại đều phải hoạt động trong môi trường kinh doanh đaỳy biến động . Môi trường này bao gồm nhiều yếu tố như luật pháp , văn hoá , chính trị , môi trường kinh doanh quốc tế , khách hàng ,đói thủ cạnh tranh , nhà cung cấp ...Những yếu tố này luôn luôn thay đổi và tác động tới mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tạo ra nhiều cơ hội và nguy cơ mới , vì vậy các kế hoạch , chién lược kinh doanh của doanh nghiệp cũng phải thay đổi theo . Cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp được tạo lập để thực hiện các kế hoạch , chiến lược của doanh nghiệp đó nên nó luôn luôn phải được xây dựng đẻ phù hợp với nhiệm vụ , yêu cầu mới .Trình độ khoa học ngày càng phát triển nhanh như vũ bão tạo ra những máy móc thiết bị hiện đại , dây truyền công nghệ tiên tiến đòi hỏi các nhà quản lý phải nắm bắt kịp thời và cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp phải được xây dựng phù hợp với công nghệ mới trên một môi trường đầy biến động của thời kỳ hội nhập .

Nhìn chung, việc xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý là một yếu tố khách quan đối với mọi doanh nghiệp , đặc biệt là các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đang bước vào hội nhập kinh tế càng cần phải xây dựng cơ cấu tổ chức để nhanh chóng thích nghi với môi trường mới .

Với những hiểu biết trên nên em xin chọn đề tài :” Phương pháp xây dựng cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp.Ưu nhược điểm vàđiều kiện , phạm vi áp dụng. ”