Chưa nói đến thị trường quốc tế mà chỉ nói đến thị trường trong nước nói chung và thị trường may mặc nói riêng sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cũng rất khốc liệt. Để có thể tồn tại và phát triển các doanh nghiệp phải chứng tỏ được mình thông qua điều đầu tiên chính là chất lượng của sản phẩm. Đứng trước tình hình đó, công ty TNHH Nhà nước một thành viên 18/4 cũng cần phải có những điều chỉnh hợp lý. Phân xưởng may của công ty với quy mô sản xuất còn nhỏ hẹp tham gia vào thị trường may mặc đã khá đa dạng và phong phú trong nước, trước áp lực cạnh tranh gay gắt từ phía các công ty may mặc lớn trong nước đòi hỏi công ty TNHH Nhà nước một thành viên 18/4 phải có những điều chỉnh cả về mặt chất lượng lẫn giá thành sản phẩm để tạo sự tin tưởng với khách hàng. Do vậy công ty cần phải chú trọng đến các yếu tố quyết định, đặc biệt là yếu tố NVL bởi đây là yếu tố vừa quyết định trực tiếp đến chất lượng của sản phẩm và cũng là nhân tố chủ chốt cấu thành nên giá thành của sản phẩm. NVL có ý nghĩa quyết định đến cả quá trình sản xuất như vậy nên vấn đề cấp thiết đặt ra là làm sao để quản lý NVL có hiệu quả nhất. Tuy vậy trong vấn đề quản lý NVL may mặc trong công ty TNHH Nhà nước một thành viên 18/4 vẫn còn tồn tại khá nhiều bất cập như hạn chế về trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý NVL, về trình độ của đội ngũ công nhân sản xuất, các vấn đề về lưu kho bãi và việc sử dụng NVL vẫn chưa đạt được hiệu quả mong muốn

Kết cấu đề tài

Chương I: Một số vấn đề lý luận về hiệu quả quản lý NVL trong phân xưởng may

Chương II: Thực trạng quản lý NVL trong phân xưởng may của công ty TNHH Nhà nước một thành viên

Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý NVL trong phân xưởng may của công ty TNHH Nhà nước một thành viên