Mã tài liệu: 123860
Số trang: 77
Định dạng: docx
Dung lượng file:
Chuyên mục: Quản trị nhân lực
Một tổ chức muốn tồn tại và phát triển thì phát triển đội ngũ lao động cho phù hợp với mục tiêu phát triển là vấn đề luôn phải được đặt lên hàng đầu. Đặc biệt trong thời đại ngày nay khi mà khoa học kỹ thuật phát triển nhanh chóng, môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh luôn thay đổi, thì vấn đề đào tạo và phát triển đội ngũ lao động sao cho họ có thể nắm bắt được công nghệ, thích ứng được với sự thay đổi của môi trường luôn biến động lại càng trở nên cần thiết. Con người chính là động lực, là mục tiêu cho sự phát triển của tổ chức. Vì vậy, quan tâm đến sự phát triển của đội ngũ lao động về thể lực và trí lực chính là yếu tố quan trọng góp phần vào sự phồn thịnh của tổ chức, là chìa khoá cho sự phát triển bền vững của tổ chức.
Trong thời gian thực tập tại công ty đầu tư & phát triển VNC, xuất phát từ tình hình thực tế của công ty em đã đi sâu vào nghiên cứu đề tài:
“ Phát triển nguồn nhân lực tại công ty đầu tư & phát triển VNC”
Vì những lý do sau.
Thứ nhất, công ty hiện đang có sự chuyển đổi từ công ty nhà nước sang công ty cổ phần 52% vốn nhà nước. Với sự chuyển đổi này thì sẽ có sự thay đổi cơ bản về hình thức sở hữu, bộ máy, cơ chế quản lý… Ở cơ chế mới này sẽ không còn nữa cơ chế hoạt động theo kiểu doanh nghiệp làm, lãi, lỗ nhà nước chịu, mà ở đây doanh nghiệp sẽ phải hoàn toàn tự hạch toán kinh doanh, lợi ích của công ty sẽ gắn chặt với người lao động. Vì vậy, trong hoàn cảnh mới này hiệu quả hoạt động là vấn đề hàng đầu mà doanh nghiệp quan tâm. Với sự thay đổi này thì doanh nghiệp sẽ cần có những đòi hỏi, yêu cầu cao hơn đối với đội ngũ lao động để có thể hoạt động đem lại hiệu quả cao nhất. Do đó, để có thể đáp ứng được yêu cầu mới thì việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, nâng cao trình đội cho cán bộ công nhân viên trong công ty là công việc rất cần thiết.
Thứ hai, trong thời gian tới công ty sẽ tiến hành xây dựng một xưởng sản xuất dung dịch chất trợ nghiền xi măng và dự kiến công trình sẽ đi vào hoạt động vào năm 2010 với số lao động dự kiến là 21 người. Vì vây, để có thể bố trí được một đội ngũ lao động trong xưởng đáp ứng yêu cầu công việc thì công tác phát triển nguồn nhân lực cần tiến hành ngay từ bây giờ.
Kết cấu đề tài:
Phần 1: Cơ sở lý luận về sự cần thiết phát triển nguồn nhân lực
Phần 2: Phân tích thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực tại công ty đầu tư & phát triển VNC
Phần 3 : Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại công ty đầu tư & phát triển VNC
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 78
👁 Lượt xem: 427
⬇ Lượt tải: 23
📎 Số trang: 89
👁 Lượt xem: 375
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 89
👁 Lượt xem: 148
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 89
👁 Lượt xem: 457
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 71
👁 Lượt xem: 535
⬇ Lượt tải: 19
📎 Số trang: 57
👁 Lượt xem: 461
⬇ Lượt tải: 20
📎 Số trang: 71
👁 Lượt xem: 243
⬇ Lượt tải: 1
📎 Số trang: 74
👁 Lượt xem: 385
⬇ Lượt tải: 24
📎 Số trang: 30
👁 Lượt xem: 1160
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 76
👁 Lượt xem: 399
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 77
👁 Lượt xem: 604
⬇ Lượt tải: 18