Việt Nam đang chuẩn bị ra nhập tổ chức thương mại thế giới WTO, khi đó hàng rào thuế quan sẽ bị rỡ bỏ, các doanh nghiệp sẽ phải tự cạnh tranh với nhau để dành lấy khách hàng mà không có sự bảo trợ của nhà nước. Đứng trước tình hình đó nhiều doanh nghiệp đã có kế hoạch đầu tư thêm trang thiết bị hiện đại, thuê thêm những công nhân giỏi với giá cao ... nhằm mục đích để, cho doanh nghiệp đứng vững trên thị trường. Tại sao các doanh nghiệp không nghĩ đến một chương trình đào tạo cho công nhân viên thay bằng việc thuê lao động từ bên ngoài, với chi phí đắt hơn. Có nhiều doanh nghiệp cho rằng sau khoá đào tạo người công nhân thường bỏ tổ chức này để đi dến một doanh nghiệp khác làm việc khi đó họ sẽ mất hoàn toàn kinh phí cũng như công nhân. Điều này cũng đã từng xảy ra trong thực tế, vậy khi đó xí nghiệp nên có chính sách hợp lý để có thể giữ họ ở lại vớí nghiệp. Đào tạo sẽ đem lại cho doanh nghiệp một đội ngũ công nhân lành nghề có thể thích ứng với mọi biến động trong sản xuất. Khi doanh nghiệp muốn thực hiện một kế hoạch sản xuất mới thì việc thì việc đầu tiên doanh nghiệp phảI làm đó là lập kế hoạch cho công tác đào tạo công nhân. Chính vì tầm quan trọng của công tác đào tạo mà trong thời gian thực tập tại xí nghiệp Đầu Máy Hà Nội tôI đã nghiên cứu đề tài: Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo công nhân kỹ thuật tại xí nghiệp Đầu Máy Hà Nội

Kết cấu đề tài:

Chương I: Khái quát chung về xí nghiệp đầu máy Hà Nội

Chương II Phân tích và đánh giá các chương trình đào tạo công nhân xí nghiệp tại xí nghiệp đầu máy Hà Nội