LỜI NÓI ĐẦU

Người ta thường nói " sự nghiệp thành hay bại đều do con người". Có thể nói, sự nghiệp là cái mà con người là trung tâm của sự phát triển, thành hay bại đều do có chiêu mộ được nhân tài phù hợp hay không.

Mét công ty hay mét tổ chức nếu chỉ có một nguồn tài nguyên dồi dào, mọt nguồn tài chính phong phó với hệ thống máy móc, thiết bị hiện đại cũng sẽ trở nên vô cíh nếu không có sự quản lý của con người.

Các Mác khẳng định " bất kỳ mét lao động xã hội hay cộng đồng (tổ chức) nào được tiến hành trên quy mô tương đối lớn cũng đều cần phải có sự quản lý", ông ví lao động quản lý như công việc của một nhạc trưởng chỉ huy dàn nhạc.

Mét dàn nhạc, với những nhạc công giỏi, nhạc cụ tốt nhưng người chỉ huy tồi sẽ tạo ra những hợp âm chối tai, còn dưới sự chỉ huy của một nhạc trưởng giái, nã sẽ tạo nên những hợp âm hài hoà, tuyệt mỹ.

Sù thành công của doanh nghiệp lớn hay nhá phụ thuộc chủ yếu vào năng lực và hiệu suất của người lao động. Vì vậy, quản lý nguồn nhân lực là công việc quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp hiện nay.

Chính vì ý thức được tầm quan trọng của vấn đề này và qua tìm hiểu về công tác quản lý nguồn nhân lực tại Nhà máy xe lửa Gia Lâm, nên em chọn đề tài này. Tuy nhiên, bài viết không tránh khỏi những hạn chế và thiếu sót. Em rất mong sù đóng góp ý kiến của cô giáo.

Bài viết gồm những nội dung chính sau đây:

Chương 1: Cơ sở lý luận chung về quản lý nguồn nhân lực              C¬ së lý luËn chung vÒ qu¶n lý nguån nh©n lùc

33