Chúng ta đang sống, hoạt động và phát triển trong nền kinh tế tri thức. Một nền kinh tế mà vai trò của tri thức, vai trò của con người được đặt lên hàng đầu. Công ty Điện Thông quan điểm rằng nguồn lực quan trọng nhất, quyết định nhất của mình chính là nguồn nhân lực, không phải nơi cơ bắp của các nhân viên mà chính khả năng, tri thức và nguồn sáng tạo có giá trị của họ. Những nghiên cứu khác nhau đã cho thấy 85% các doanh nghiệp thành công đều dựa vào kinh nghiệm trên thương trường và khả năng biết tận dụng nguồn nhân lực của họ.

Từ sự cảm nhận đó, ban lãnh đạo công ty mơí có thể đưa ra một quyết định đúng đắn và lãnh đạo công ty đạt nhiều kết quả tốt đẹp. Như vậy chúng ta đang đứng ở một ngã rẽ mà lợi nhuận kinh tế sẽ tuỳ thuộc vào mô hình quản lý kinh tế. Những vấn đề về quản lý nguồn nhân lực đang được các doanh nghiệp xem là vấn đề quan trọng hàng đầu trong quản lý doanh nghiệp

Công ty TNHH Điện Thông là một doanh nghiệp có quy mô vào loại nhỏ với 90 nhân viên, vốn điều lệ 1,1 tỷ đồng. Là một công ty có mức phát triển khá và có tiềm năng phát triển. Tuy nhiên trong quá trình thực tập Điện Thông em có may mán được thực tập tại phòng Hành Chính- Nhân Sự của công ty, được tiếp xúc trực tiếp với công việc đồng thời tận mắt trông thấy hoạt động quản lý nhân sự tại công ty. Em nhân thấy hoạt động quản lý nhân sự tại công ty có một số vấn đề bức súc cần có giải pháp giải quyết nhanh chóng để công ty có thể phát triển ngày càng phồn thịnh.

Kết cấu đề tài

Chương I: cơ sở lý luận về quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Chương II thực trạng nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH điện thông

Chương III Một số giải pháp nhằm quản lý có hiệu quả nguồn nhân lực tại Điện Thông