Chúng ta đang sống, hoạt động và phát triển trong nền kinh tế tri thức. Một nền kinh tế mà vai trò của tri thức, vai trò của con người được đặt lên hàng đầu. Tất cả các tổ chức đều quan điểm rằng nguồn lực quan trọng nhất, quyết định nhất của mình chính là nguồn nhân lực, không phải nơi cơ bắp của các nhân viên mà chính khả năng, tri thức và nguồn sáng tạo có giá trị của họ. Những nghiên cứu khác nhau đã cho thấy 85% các doanh nghiệp thành công đều dựa vào kinh nghiệm trên thương trường và khả năng biết tận dụng nguồn nhân lực của họ. Những đại lượng này không thể cân, đo, đong đếm được, nhưng có thể hiểu và cảm nhận được. Từ sự cảm nhận đó, bạn mơí có thể đưa ra một quyết định đúng đắn và lãnh đạo công ty đạt nhiều kết quả tốt đẹp. Như vậy chúng ta đang đứng ở một ngã rẽ mà lợi nhuận kinh tế sẽ tuỳ thuộc vào mô hình quản lý kinh tế. Những vấn đề về quản lý nguồn nhân lực đang được các doanh nghiệp xem là vấn đề quan trọng hàng đầu trong quản lý doanh nghiệp

Công ty TNHH Sản Xuất và Thương Mại Tân á là một doanh nghiệp có quy mô vào loại trung bình với 400 nhân viên, vốn điều lệ 12,1 tỷ đồng. Là một công ty có mức phát triển cao và có tiềm năng phát triển lớn. Tuy nhiên trong quá trình thực tập Tân á em có may mán được thực tập tại phòng Hành Chính- Nhân Sự của công ty, được tiếp xúc trực tiếp với công việc đồng thời tận mắt trông thấy hoạt động quản lý nhân sự tại công ty. Em nhân thấy hoạt động quản lý nhân sự tại công ty có một số vấn đề bức súc cần có giải pháp giải quyết nhanh chóng để công ty có thể phát triển ngày càng phồn thịnh.

Chính vì những lẽ trên em đã lựa chọn đề tài ‘Một số giải pháp nhằm quản lý có hiệu quả nguồn nhân lực tại công ty TNHH Sản Xuất và Thương Mại Tân á’. Trong quá trình thực tập em đã được dự giúp đỡ rất nhiệt tình của phòng HC-NS công ty đặc biệt là sự giúp đỡ tận tình của chị trưởng phòng Bùi Thị Ngọc Mỹ . Trong quá trình thực hiện đề tài em đã được sự giúp đỡ, chỉ bảo tận tình của cô giáo THS đỗ thị hải hà . Em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới cô và tất cả mọi người đã giúp đỡ em hoàn thành đề tài này.

Kết cấu đề tài:

Chương I: cơ sở lý luận về quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Chương II thực trạng nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH sản xuất và thương mại Tân á

Chương III Một số giải pháp nhằm quản lý có hiệu quả nguồn nhân lực tại tân á