Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU              4

CHƯƠNG I: CƠ SỞ Lí LUẬN              6

I.              Nguồn nhân lực              6

1.1.              Khái niệm nguồn nhân lực              6

1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực              6

1.1.2. Các yếu tố cơ bản của nguồn nhân lực              7

1. 1. 3. Vai trò của nguồn nhân lực              8

1.2. Chất lượng nguồn nhân lực              9

1.2.1. Khái niệm chất lượng nguồn nhân lực              9

1.2.2. Tầm quan trọng của chất lượng nguồn nhân lực              10

1.3              Chỉ tiêu đánh giá nguồn nhân lực              11

1. 3. 1Các chỉ tiêu về sử dụng số lượng lao động và cơ cấu lao động.              11

1. 3. 2 Các chỉ tiêu về sử dụng lao động và cường độ lao động              12

1. 3. 3 Các chỉ tiêu về Năng suất lao động              12

II.              Quản lý nguồn nhân lực              13

2.1.              Khái niệm quản lý nguồn nhân lực              13

2.2.              Quy trình quản lý nguồn nhân lực              14

2.2.1. Lập chiến lược nguồn nhân lực              14

2.2.2.Tuyển chọn nhân lực              15

Quá trình tuyển chọn nguồn nhân lực              16

2.2.3.Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực              17

2.2.4. Trả công cho người lao động              20

2.3. Vai trò của quản lý nguồn nhân lực.              21

2. 4 Những yếu tố ảnh hưởng đến quá trình quản lý nguồn nhân lực              22

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG VÀ QUẢN Lí NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CễNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THễNG S - MEDIA              25

I.              Tổng quan về công ty              25

1.1. Thông tin chung về công ty              25

1.2              Quá trình hình thành và phát triển của công ty.              26

1.2.1. Quá trình hình thành của công ty              26

  1.2.2. Quá trình phát triển của công ty              28

O2TV mang sứ mệnh là kênh truyền thông giúp người dân nâng cao nhận thức, thay đối hành vi chăm sóc sức khỏe và cải thiện chất lượng cuộc sống, đồng thời phản ánh tâm tư nguyện vọng, chia sẻ và  đồng hành với họ, và là cầu nối giữa người dân với các nhà hoạch định chớnh sách trong lĩnh vực y tế.   1.3. Sản Phẩm của công ty.              29

Ngoài ra O2Tv còn có các chương trình về chất lượng cuộc sống như: chào ngày mới, nhà tôi, nhan sắc, góc sapa… II. Chất lượng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần truyền thông S- Media              30

2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty              31

2.2              Thực trạng nguồn nhân lực của Công ty              32

2. 2. 1 Cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty năm 2009              32

Phòng HK - KT              33

4              33

4              33

5              33

6              33

6              33

5              33

                  33

2.3              Đánh giá chất lượng nguồn nhân lực của Công ty              34

2.3.1              Thống kê chất lượng nhân sự theo cơ cấu ba lực lượng chủ chốt              34

2. 3. 2Thống kê chất lượng nhân sự theo lứa tuổi và cơ cấu giới tính              34

Có thể nói chất lượng nhân lực của Công ty đạt ở mức khả so với các Công ty truyền thông khác. III. Quy trình quản lý nguồn nhân lực tại công ty              35

3.1. Thực trạng lập chiến lược nguồn nhân lực tại công ty              35

3.2. Thực trạng tuyển chọn nhân lực tại công ty              36

3. 2. 1 Chuẩn bị hồ sơ và nhân sự:              36

3. 2. 2 Quy trình phỏng vấn, lựa chọn:              36

3. 2. 3 Quy trình thông báo tuyển dụng:              37

3. 2. 4 Thử việc và Hợp đồng thử việc:              37

3. 2. 5 Giao việc:              38

3.3. Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực              38

3.4. Thực trạng trả công người lao động của công ty              39

3. 4. 1 Chế độ lương:              39

3. 4. 2 Lương tháng thứ 13:              41

3. 4. 3 Chế độ thưởng và phụ cấp              41

3. 4. 4 Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế              41

3. 4. 5 Các chế độ khác              41

IV. Đánh giá chung              42

4.1. Ưu điểm              42

4.2. Nhược điểm              43

4.3. Nguyên nhân.              43

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN Lí NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC Ở CễNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THễNG SMEDIA              45

I.              Phương hướng phát triển của công ty              45

1.1.              Mục tiêu phát triển của công ty              45

1.2              Mục tiêu công tác hành chính - nhân sự              46

1.3              Mục tiêu tiền lương 6 tháng đầu năm 2010              48

II.              Một số giải pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty              49

2.1.              Hoàn thiện cơ cấu tổ chức              49

2.2.              Đổi mới chính sách tuyển chọn lao động              51

2.3.              Đổi mới chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực              52

III.              Một số kiến nghị để thực hiện giải pháp              52

3.1.              Đối với công ty Cổ phần truyền thông Smedia – O2TV              52

1PAGE1Khi đất nước ta đang từng ngày phát triển thì phương tiện thông tin đại chúng mà đặc biệt là truyền PAGE1hPAGE1ìPAGE1nPAGE1hPAGE1PAGE1đPAGE1ãPAGE1PAGE1tPAGE1rPAGE1ởPAGE1PAGE1nPAGE1êPAGE1nPAGE1PAGE1qPAGE1uPAGE1aPAGE1nPAGE1PAGE1tPAGE1rPAGE1ọPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1tPAGE1rPAGE1oPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1cPAGE1uPAGE1ộPAGE1cPAGE1PAGE1sPAGE1ốPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1cPAGE1ủPAGE1aPAGE1PAGE1nPAGE1gPAGE1ưPAGE1ờPAGE1iPAGE1PAGE1dPAGE1âPAGE1nPAGE1.PAGE1PAGE1SPAGE1ảPAGE1nPAGE1PAGE1pPAGE1hPAGE1ẩPAGE1mPAGE1PAGE1tPAGE1rPAGE1uPAGE1yPAGE1ềPAGE1nPAGE1PAGE1hPAGE1ìPAGE1nPAGE1hPAGE1PAGE1nPAGE1gPAGE1àPAGE1yPAGE1PAGE1cPAGE1àPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1đPAGE1aPAGE1PAGE1dPAGE1ạPAGE1nPAGE1gPAGE1,PAGE1PAGE1pPAGE1hPAGE1oPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1pPAGE1hPAGE1úPAGE1PAGE1hPAGE1ơPAGE1nPAGE1PAGE1vPAGE1ớPAGE1iPAGE1PAGE1cPAGE1hPAGE1ấPAGE1tPAGE1PAGE1lPAGE1ưPAGE1ợPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1tPAGE1ốPAGE1tPAGE1PAGE1hPAGE1ơPAGE1nPAGE1.PAGE1PAGE1VPAGE1ìPAGE1PAGE1vPAGE1ậPAGE1yPAGE1PAGE1đPAGE1ểPAGE1PAGE1đPAGE1ứPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1vPAGE1ữPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1tPAGE1rPAGE1êPAGE1nPAGE1PAGE1mPAGE1ộPAGE1tPAGE1PAGE1tPAGE1hPAGE1ịPAGE1PAGE1tPAGE1rPAGE1ưPAGE1ờPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1đPAGE1ảPAGE1mPAGE1PAGE1bPAGE1ảPAGE1oPAGE1PAGE1kPAGE1hPAGE1ảPAGE1PAGE1nPAGE1ăPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1cPAGE1ạPAGE1nPAGE1hPAGE1PAGE1tPAGE1rPAGE1aPAGE1nPAGE1hPAGE1PAGE1cPAGE1ủPAGE1aPAGE1PAGE1CPAGE1ôPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1tPAGE1yPAGE1PAGE1SPAGE1mPAGE1ePAGE1dPAGE1iPAGE1aPAGE1PAGE1–PAGE1PAGE1OPAGE12PAGE1TPAGE1VPAGE1PAGE1cPAGE1ầPAGE1nPAGE1PAGE1pPAGE1hPAGE1ảPAGE1iPAGE1PAGE1cPAGE1óPAGE1PAGE1nPAGE1hPAGE1ữPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1cPAGE1hPAGE1iPAGE1ếPAGE1nPAGE1PAGE1lPAGE1ưPAGE1ợPAGE1cPAGE1PAGE1đPAGE1úPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1đPAGE1ắPAGE1nPAGE1PAGE1cPAGE1hPAGE1oPAGE1PAGE1sPAGE1ựPAGE1PAGE1pPAGE1hPAGE1áPAGE1tPAGE1PAGE1tPAGE1rPAGE1iPAGE1ểPAGE1nPAGE1PAGE1tPAGE1rPAGE1oPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1đPAGE1iPAGE1ềPAGE1uPAGE1PAGE1kPAGE1iPAGE1ệPAGE1nPAGE1PAGE1kPAGE1hPAGE1óPAGE1PAGE1kPAGE1hPAGE1ăPAGE1nPAGE1PAGE1nPAGE1hPAGE1ưPAGE1PAGE1nPAGE1gPAGE1àPAGE1yPAGE1PAGE1nPAGE1aPAGE1yPAGE1.PAGE1PAGE1VPAGE1àPAGE1PAGE1đPAGE1ểPAGE1PAGE1tPAGE1hPAGE1ựPAGE1cPAGE1PAGE1hPAGE1iPAGE1ệPAGE1nPAGE1PAGE1đPAGE1ưPAGE1ợPAGE1cPAGE1PAGE1nPAGE1hPAGE1ữPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1mPAGE1ụPAGE1cPAGE1PAGE1tPAGE1iPAGE1êPAGE1uPAGE1PAGE1đPAGE1ãPAGE1PAGE1đPAGE1ềPAGE1PAGE1rPAGE1aPAGE1PAGE1tPAGE1hPAGE1ìPAGE1PAGE1qPAGE1uPAGE1ảPAGE1nPAGE1PAGE1lPAGE1ýPAGE1PAGE1nPAGE1âPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1cPAGE1aPAGE1oPAGE1PAGE1cPAGE1hPAGE1ấPAGE1tPAGE1PAGE1lPAGE1ưPAGE1ợPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1nPAGE1gPAGE1uPAGE1ồPAGE1nPAGE1PAGE1nPAGE1hPAGE1âPAGE1nPAGE1PAGE1lPAGE1ựPAGE1cPAGE1PAGE1lPAGE1àPAGE1PAGE1mPAGE1ộPAGE1tPAGE1PAGE1bPAGE1iPAGE1ệPAGE1nPAGE1PAGE1pPAGE1hPAGE1áPAGE1pPAGE1PAGE1sPAGE1ẽPAGE1PAGE1gPAGE1óPAGE1pPAGE1PAGE1pPAGE1hPAGE1ầPAGE1nPAGE1PAGE1nPAGE1âPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1cPAGE1aPAGE1oPAGE1PAGE1kPAGE1hPAGE1ảPAGE1PAGE1nPAGE1ăPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1cPAGE1ạPAGE1nPAGE1hPAGE1PAGE1tPAGE1rPAGE1aPAGE1nPAGE1hPAGE1PAGE1cPAGE1ủPAGE1aPAGE1PAGE1cPAGE1ôPAGE1nPAGE1gPAGE1PAGE1tPAGE1yPAGE1.PAGE1PAGE1PAGE1PAGE1              52

SV: Nguyễn Thị Bích Liên                                                                               Lớp QLKT48A