Trong bối cảnh đất nước đang đổi mới và xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay. Một số doanh nghiệp nhờ có sự thích ứng phù hợp với cơ chế biến đổi đã có thể cạnh tranh, nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh cũng như củng cố vị thế nâng cao thương hiệu của mình trong nền kinh tế thị trường. Nhưng bên cạnh đó cũng có những doanh nghiệp còn thụ động phản ứng chậm chạp với những biến động của nền kinh tế không phát huy được những thế mạnh khắc phục những điểm yếu của mình để dẫn tới những kết cục bị đào thải trong quy luật vốn có như nền kinh tế.

Có nhiều yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. nguồn lực là một trong những yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực nào cũng quan trọng và cùng hỗ trợ cho nhau tạo nên sự thành công của doanh nghiệp ấy. Trong đó “nguồn nhân lực” có vai trò rất lớn trong sự thành bại của tổ chức. Trong thời buổi cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, khi mà luôn có những thay đổi chóng mặt, những xu hướng mới, những cơ hội và thách thức mới, thì mỗi tổ chức phải linh hoạt để thích ứng. Những giá trị ngày xưa không còn phù hợp với thời buổi hiện nay. Nói như vậy không phải là chúng ta phủ nhận hoàn toàn quá khứ. Song một thực tế rõ ràng là các nhân viên ngày nay cần thiết phải trang bị một kiến thức mới, một công nghệ mới và một tư duy mới. Chúng ta chỉ giữ lại những gì còn phù hợp với thời buổi hiện nay, còn lại phải thay đổi hết. Từ đó chúng ta có thể thấy rõ nhu cầu cấp thiết của tổ chức trong việc tuyển dụng một đội ngũ nhân viên mới thoả mãn yêu cầu công việc trong thời buổi hiện nay. Đặc biệt là trong nền kinh tế Việt Nam khi chuyển từ nền kinh tế tập trung sang nền kinh tế thị trường và đang trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới thì nhu cầu đó lại càng cấp thiết hơn bao giờ hết. Chỉ khi nào các doanh nghiệp, công ty của Việt Nam có một nguồn lực đủ mạnh thì mới có thể tồn tại và phát triển trên thị trường trong nước và quốc tế.

Cùng với công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thì công tác tuyển dụng nhân lực được xem là hoạt động then chốt của tổ chức. Hoạt động tuyển dụng nhân lực sẽ quyết định lớn đến chất lượng và sự phù hợp của nhân viên. Nếu công tác này được làm tốt thì tổ chức sẽ có được một cơ cấu tổ chức hợp lý, đủ sức tồn tại và phát triển. Ngược lại tổ chức có thể bị phá sản.

Mỗi loại hình doanh nghiệp có những quá trình tuyển dụng khác nhau tuy nhiên phải phù hợp và mang lại hiệu quả. Trong công ty liên doanh, công việc tuyển dụng có nhiều khác biệt so với công ty TNHH hay công ty nhà nước. Là một sinh viên sắp ra trường mong muốn có được một công việc đúng chuyên ngành, em đã chọn đề tài: " Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nhân sự tại Công ty Honda Việt Nam ". Để nghiên cứu công tác tuyển dụng của các công ty liên doanh. Việc nghiên cứu này vừa đánh giá thực tế quá trình tuyển dụng của công ty và đưa ra các giải pháp đóng góp cho hoạt động tuyển dụng của công ty ngày càng hoàn thiện và đạt hiệu quả cao hơn.

Kết cấu đề tài:

Chương 1: Cơ sở lý luận của hoạt động tuyển dụng nhân sự trong tổ chức

Chương 2: Thực trạng hoạt động tuyển dụng nhân sự tại công ty Honda Việt Nam.

Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nhân sự của công ty Honda Việt Nam