Sử dụng hiệu quả nguồn lao động trong tổ chức là rất quan trọng vì con người là nhân tố tiên quyết, không thể thiếu trong quá trình sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên chỉ có đội ngũ lao động chất lượng cao thì chưa đủ mà điều rất trọng yếu là phải xác định được yêu cầu về sự tham gia của con người vào từng công việc cụ thể và trong nội bộ, đó chính là yêu cầu phải bố trí, sắp xếp lao động hợp lý trong tổ chức. Giải quyết tốt vấn đề này không chỉ cung cấp tư kiện quan trọng cho việc chuẩn bị và sử dụng lao động mà còn góp phần quan trọng vào việc hoàn thành công việc với chi phí thấp nhất để đảm bảo chất lượng cũng như tiến độ công việc được thực hiện theo đúng kế hoạch.

Nhất là trong kinh tế thị trường, khi tính cạnh tranh ngày càng trở nên mạnh mẽ thì “đứng ngồi không đúng chỗ” trước hết làm hại cho bản thân người đó, sau đó làm hại cho công việc, cho sự nghiệp chung của tổ chức. Để có cơ sở, căn cứ cho bố trí, sắp xếp lao động hợp lý phải biết cách phân định công việc và biết cách xác định khả năng lao động, tìm được tập hợp các yếu tố thuộc khả năng lao động thích hợp với yêu cầu của công việc đối với người tham gia thực hiện.

Nội dung:

Chương I: Sự cần thiết phải bố trí sắp xếp lao động trong các Công ty cổ phần

Chương II: Phân tích thực trạng bố trí, sắp xếp lao động trong Công ty cổ phần Thiết bị Y tế MEDINSCO

Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện việc bố trí, sắp xếp lao động tại Công ty cổ phần Thiết bị Y tế MEDINSCO