MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH

1.1 Cơ sở lý luận về cạnh tranh . trang 3

1.1.1 Khái niệm về thị trường và cạnh tranh .3

1.1.2 Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường 4

1.2. Năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp 5

1.2.1 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 5

1.2.2 Những tiêu chí xác định năng lực cạnh tranh 5

1.2.3 Lợi thế cạnh tranh 6

1.2.4 Những yếu tố xác định lợi thế cạnh tranh 7

1.2.5 Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh 7

1.3 Chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp .7

1.3.1 Khái niệm về chiến lược cạnh tranh .7

1.3.2 Quá trình xây dựng chiến lược cạnh tranh 8

1.3.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược cạnh tranh .9

1.3.4 Các chiến lược cạnh tranh 11

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY SÀI GÒN

2.1 Giới thiệu chung về Công ty cổ phần dệt may Sài Gòn 17

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 17

2.1.2 Cơ cấu tổ chức 19

2.1.3 Các mặt hàng sản xuất chủ yếu .21

2.1.4 Thị trường hoạt động kinh doanh 22

2.1.5 Các nguồn lực .25

2.1.6 Hoạt động marketing của công ty 26

2.1.7 Hình ảnh thương hiệu .29

2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty 30

2.2.1 Nhà cung cấp .30

2.2.2 Đối thủ cạnh tranh 31

2.2.3 Khách hàng 33

2.3 Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty .33

2.3.1 Năng lực hoạt động kinh doanh 33

2.3.2 Năng lực tổ chức quản lý 34

2.3.3 Năng lực lao động, vật tư, tài chính 35

2.3.4 Năng lực thị trường 35

2.3.5 Năng lực công nghệ .36

CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY SÀI GÒN ĐẾN NĂM 2010

3.1 Cơ sở xây dựng giải pháp .37

3.1.1 Quan điểm chung khi xây dựng giải pháp 37

3.1.2 Quan điểm phát triển của Công ty cổ phần dệt may Sài Gòn 37

3.1.3 Mục tiêu phát triển của ngành dệt may Việt Nam đến 2010 37

3.1.4 Chỉ tiêu sản xuất, xuất khẩu của công ty đến 2010 .38

3.2 Phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài của công ty .39

3.2.1 Nhận dạng các cơ hội và thách thức của công ty .39

3.2.2 Nhận dạng những điểm mạnh và điểm yếu của công ty 40

3.3 Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty .41

3.3.1 Nhóm giải pháp mở rộng và phát triển thị trường .41

3.3.2 Nhóm giải pháp về vốn 51

3.3.3 Nhóm giải pháp về quản lý sản xuất kinh doanh .52

3.3.4 Nhóm giải pháp về marketing .52

3.3.5 Nhóm giải pháp về công nghệ 54

3.3.6 Nhóm giải pháp về nhân lực .54

3.4 Những kiến nghị với Chính Phủ 55

Kết luận 57

Tài liệu tham khảo

LỜI MỞ ĐẦU

1.Tính cấp thiết của đề tài

Kinh tế thế giới khơng ngừng phát triển, nhu cầu may mặc là một trong những

ngành phát triển cĩ tính chất tồn cầu. Riêng đối với Việt Nam, ngành dệt may là

ngành mũi nhọn về xuất khẩu thu ngoại tệ cho nền kinh tế. Kim ngạch xuất khẩu của

ngành năm 2004 đạt 4.2 tỷ USD, kim ngạch xuất khẩu dự kiến năm 2005 đạt từ 5.0 đến

5.2 tỷ USD. Ngồi ra ngành cịn giải quyết cơng ăn việc làm cho một đất nước cĩ hơn

40 triệu lao động, mà nhiều người trong số đĩ thiếu hoặc khơng cĩ việc làm.

Trong điều kiện hiện nay, khi hội nhập AFTA đã bắt đầu, và Việt Nam đang

ráo riết kết thúc vịng đàm phán WTO chuẩn bị cho hội nhập, các doanh nghiệp ngành

dệt may phải cạnh tranh gay gắt với những đối thủ trên thị trường thế giới. Các doanh

nghiệp dệt may Việt Nam đang chịu áp lực nặng nề.

Là một đơn vị kinh doanh trong ngành dệt may, Cơng ty cổ phần dệt may Sài

Gịn cũng đang đối mặt những khĩ khăn tương tự. Cơng ty đang giải quyết việc làm

cho hơn gần 1500 nhân viên, đĩng gĩp vào sự phát triển chung của ngành dệt may của

thành phố Hồ Chí Minh.

Cảm nhận được nguy cơ thua thiệt trong cạnh tranh, nhất là khi hàng may mặc

của Trung Quốc đang tràn ngập thị trường, chúng tơi nhận thấy việc nâng cao năng lực

cạnh tranh trong hội nhập cho các doanh nghiệp của ngành nĩi chung, cũng như Cơng

ty cổ phần dệt may Sài Gịn nĩi riêng là cần thiết. Với suy nghĩ đĩ, chúng tơi thực hiện

đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần dệt

may Sài Gòn đến năm 2010”. Với đề tài, chúng tơi cố gắng tìm ra các giải pháp hữu

hiệu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Cơng ty cổ phần dệt may Sài Gịn, giúp

cơng ty thực hiện cạnh tranh thành cơng.

2.Mục đích nghiên cứu

Đề tài vận dụng các lý thuyết về năng lực cạnh tranh, và các chiến lược cạnh

tranh để làm nổi bật lên các yếu tố cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh. Đồng thời

đề tài phân tích tình hình thực tế của Cơng ty cổ phần dệt may Sài Gịn và tình hình thị

trường, từ đĩ xây dựng những giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh.

3.Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

Nghiên cứu về tình hình thị trường trong và ngồi nước, và những tác động của

nĩ đối với Cơng ty CP dệt may Sài Gịn

Nghiên cứu tình hình nội bộ Cơng ty CP dệt may Sài Gịn trên tất cả các nguồn

lực.

Phạm vi về khơng gian: chỉ nghiên cứu Cơng ty CP dệt may Sài Gịn

Phạm vi về nội dung: chỉ đi sâu phân tích thực trạng của Cơng ty cổ phần dệt

may Sài Gịn và các nhân tố liên quan đến nâng cao năng lực cạnh tranh.

4.Ý nghĩa của đề tài

Về mặt khoa học: tính tốn, cung cấp những số liệu và thơng tin cần thiết về năng

lực cạnh tranh của Cơng ty CP dệt may Sài Gịn. Đánh giá đúng thực trạng của cơng ty,

chỉ ra những tồn tại, nguyên nhân của tồn tại, gĩp phần tạo ra những giải pháp giúp cho

Cơng ty CP dệt may Sài Gịn phát triển ổn định và bền vững.

Những đĩng gĩp về mặt xã hội: giúp cơng ty kinh doanh đạt hiệu quả, cĩ lợi nhuận,

phát triển mở rộng, từ đĩ tăng thu nhập cho nhân viên cũng như giải quyết việc làm

cho các lao động nhàn rỗi