Ngày nay trong cơ chế thị trường khi cung vượt quá cầu tức là với sự xuất hiện ngày càng nhiều các doanh nghiệp cùng sản xuất một loại sản phẩm trong một ngành, trong khi đó nhu cầu tiêu dùng của người dân có tăng nhưng tăng không đáng kể sẽ là sức ép cơ bản tạo ra sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong cùng một ngành và các ngành với nhau. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn luôn tự phấn đấu để đảm bảo sự tồn tại của mình và sự thành công của một doanh nghiệp trong làm ăn được thể hiện một cách rõ nét nhất thông qua vị trí mà nó chiếm giữ được trên thị trường so với các đối thủ cạnh tranh. Nhưng để có được một chỗ đứng vững chắc trên thị trường thì hoàn toàn không phải là một điều đơn giản. ngày nay trong cơ chế thị trường với sự cạnh tranh khốc liệt đã buộc các doanh nghiệp phải luôn luôn tự phấn đấu để vươn lên tìm được chỗ đứng cho mình trên thương trường. Họ phải tìm ra cho doanh nghiệp mình một lợi thế cạnh tranh cạnh tranh bền vững. Việc đạt được lợi thế ưu việt về sản phẩm ngày càng trở lên khó khăn. Chiến lược cắt giảm giá không những nhanh chóng dễ dàng bị sao chép bởi đối thủ cạnh tranh mà còn làm giảm sút lợi nhuận của doanh nghiệp mình. Các phát minh công nghệ bản quyền lại không được bảo vệ cẩn thận. Các chiến lược quảng cáo xúc tiến sản phẩm thường chỉ đem lại hiệu quả kinh doanh trong ngắn hạn. Thực tế đã chỉ ra rằng: “Cạnh tranh thành công không phải chỉ cung cấp sản phẩm và dịch vụ tốt hơn người khác mà còn phải tốt hơn khả năng sẵn sàng trả của chúng ở đâu, khi nào và như thế nào...người tiêu dùng muốn chúng...”

Mặt khác, sự cạnh tranh này càng trở lên khốc liệt trong điều kiện kinh tế mở với xu hướng hội nhập như hiện nay. Đặc biệt là đối với các doanh nghiệp của Việt Nam chúng ta khi mà chúng ta ra nhập AFTA vào năm 2006. Đối với công ty cao su Sao Vàng điều này càng trở lên quan trọng khi mà các sản phẩm sản xuất và kinh doanh chủ yếu của công ty là các mặt hàng đồ cao su như: săm lốp các loại xe, pin, dây curoa...giá cả còn tương đối cao và gặp phải sự cạnh tranh khốc liệt của các sản phẩm trong nước và nhập ngoại đã làm ảnh hưởng đáng kể đến sức cạnh tranh sản phẩm của công ty. Cho dù hiện tại sản phẩm của công ty còn đứng khá vững chắc trên thị trường nhưng việc tiếp tục nghiên cứu và tìm kiếm các sản phẩm mới, những nguyên liệu mới, tìm kiếm thị trường mới là không thể thiếu trong việc nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm của công ty trong hiện tại và tương lai khi mà nền kinh tế nước nhà và khu vực phát triển rất sôi động với mức sống của người dân ngày càng được cải thiện và nhu cầu tiêu dùng của dân cư ngày càng tăng lên.

Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này trong thời gian thực tập ở công ty cao su Sao Vàng cùng với sự hướng dẫn chỉ bảo tận tình của thầy giáo thạc sỹ Bùi Đức Tuân và sự chỉ bảo giúp đỡ của các cô chú trong phòng kế hoạch vật tư và các phòng ban khác ở công ty cao su Sao Vàng em đã chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm của công ty cao su Sao Vàng đến năm 2010”.

Kết cấu đề tài:

Chương I: Những vấn đề lý luận cơ bản về cạnh tranh

Chương II: Phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty cao su Sao Vàng

Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm của công ty cao su Sao Vàng đến năm