Mục lục

Trang

Phần giới thiệu 1

Chương I. Tổng quan về công tác tổ chức bộ máy quản lý 3

1. Khái niệm quản lý tổ chức 3

2. Bản chất của công tác tổ chức bộ máy quản lý 3

3. Nội dung của công tác tổ chức quản lý 4

3.1. Yếu tố cơ bản của cơ cấu tổ chức 4

3.2. Quá trình thực hiện công tác tổ chức quản lý 7

3.3. Những yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức 9

3.4. Vai trò của công tác tổ chức bộ máy quản lý 9

3.5. Những nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản lý 10

Chương II. Thực trạng công tác tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công 17

1. Giới thiệu tổng quan về công ty 17

1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 17

1.2. Sản phẩm của công ty hiện nay 20

1.3. Khách hàng chính và các đối thủ cạnh tranh hiện nay của công ty 21

1.4. Một số chính sách của chính phủ có ảnh hưởng tới kinh doanh của công ty 24

1.5. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua 24

1.6. Mục tiêu của công ty trong thời gian tới 25

1.7. chiến lược cạnh trang của công ty hiện nay và trong thời gian tới 26

1.8. Cơ cấu tổ chức của Công ty hiện nay

2. Đánh gía chung về công tác tổ chức bộ máy quản lý của công ty 40

2.1. Kết quả 40

2.2. Những tồn tại 43

Chương III. Một số giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác tổ chức quản lý của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công 46

1. Giải pháp về bộ máy tổ chức 46

2. Về quản lý sản xuất và tiêu thụ 48

3. Quản lý hoạt động nghiên cứu và phát triển 49

4. Đẩy mạnh chức năng kiểm tra, kiểm soát 49

5. Giải pháp về trình độ của người lao động 50

6. Giải pháp về quản lý nguyên vật liệu 51

Kết luận 52

Tài liệu tham khảo 54

PHẦN GIỚI THIỆU

1. Lý do chọn đề tài.

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, các doanh nghiệp và các thành phần kinh tế khác nhau đều phải chịu ảnh hưởng của các quy luật kinh tế và những biến động của thị trường. Mặc dù vậy các doanh nghiệp vẫn phải sử dụng mọi nguồn lực hợp lý, làm ăn có hiệu quả đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp thỡ mới cú thể tồn tại và đứng vững trên thị trường.

Từ nhu cầu đó các doanh nghiệp phải tăng cường công tác tổ chức quản lý, tạo ra một bộ máy quản lý gọn nhẹ, linh động để bắt kịp những biến động của thị trường, thực hiện tốt định hướng của công ty đề ra nhằm nâng cao hiệu quả của quá trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh.

Trong khi đó bộ máy quản lý của mỗi tổ chức là một hệ thống tĩnh, sự thay đổi cần phải hết sức thận trọng không thể dễ dàng thay đổi thường xuyên. Vỡ vậy việc hoàn thiện cụng tỏc tổ chức bộ mỏy quản lý là một vấn đề đặt ra cho mỗi doanh nghiệp để đảm bảo sự tồn tại và phát triển không ngừng. Xuất phát từ lý do trờn, tụi chọn đề tài: ''Một số giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Cụng ty TNHH nhà nước một thành viên Diesel Sông Công"

2.Mục tiêu nghiên cứu.

Qua đợt thực tập tôi có điều kiện hiểu rừ hơn những kiến thức đó được học ở trường, làm sáng tỏ cơ sở lý luận về cụng tỏc tổ chức bộ mỏy quản lý. Trờn cơ sở đó tiến hành phân tích quá trỡnh hoạt động của bộ mỏy quản lý trong quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH nhà nước một thành viên Diesel Sông Công trong thời gian qua và đưa ra một số kiến nghị nhằm góp phần hoàn thiện công tác tổ chức quản lý của cụng ty trong thời gian tới.

3.Phạm vi nghiên cứu.

Do thời gian tỡm hiểu cú hạn, nờn tụi khụng thể nghiờn cứu được nhiều mà chỉ chuyên sâu vào vấn đề đó là công tác tổ chức bộ máy quản lý tại Cụng ty TNHH nhà nước một thành viên Diesel Sông Công. Với các số liệu về tỡnh hỡnh của cụng ty trong mấy năm gần đây và các số liệu có liên quan.

4.Nội dung của chuyên đề.

Ngoài phần giới thiệu và kết luận chuyên đề gồm 3 chương:

Chương I: Tổng quan về công tác tổ chức bộ máy quản lý

Chương II: Thực trạng cơ cấu và công tác tổ chức quản lý của Cụng ty TNHH nhà nước một thành viên Diesel Sông Công.

Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức quản lý của Cụng ty TNHH nhà nước một thành viên Deisel Sông Công.