LỜI NÓI ĐẦU

Ngày nay khi nền kinh tế ngày càng phát triển thì càng có nhiều doanh nghiệp cùng hoạt động và cường độ cạnh tranh cũng ngày càng lên cao. Vấn đề của các doanh nghiệp là phải dần hoàn thiện mình để tồn tại trong một môi trường kinh doanh đầy khắc nghiệt như vậy. Bắt đầu xuất phát từ các lĩnh vực quản trị doanh nghiệp, theo quan điểm của các nhà kinh tế trong doanh nghiệp có thể có 8 lĩnh vực quản trị, và đối với mỗi doanh nghiệp tầm quan trọng và mức độ hoạt động của từng lĩnh vực là khác nhau. Nhưng với mọi doanh nghiệp, lĩnh vực nhân sự luôn là một mảng lớn và được sự quan tâm của ban lãnh đạo. Do con người ngày càng có vai trò quyết định đối với sự phát triển của các công ty. Chính vì vậy khi thực tập tại Công ty Cổ phần Bảo An Việt Nam, em đã quan tâm đến vấn đề này trước tiên, và cũng theo xu thế chung, Công ty cũng quan niệm: " Con người là nhân tố quyết định". Sau khi nghiên cứu về lĩnh vực nhân sự, các hoạt động trong công tác nhân sự bằng nhiều phương pháp nghiên cứu vấn đề như phương pháp so sánh, phương pháp phân tích, phương pháp biện chứng…, em đã nhận ra vai trò quan trọng của tuyển dụng đối với sự phát triển nhân sự của Công ty. Tuyển chọn cùng với bố trí nhân sự là hai công tác tạo nên hiệu quả hoạt động của nguồn nhân lực. Tuyển chọn có thể tìm ra những nhân viên phù hợp với nhu cầu nhân sự của Công ty, bố trí nhân sự hợp lý sẽ tăng hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân viên. Trong quá trình tìm hiểu về tuyển dụng tại Công ty em đã thấy mối quan hệ mật thiết của hai công tác này đồng thời nhận thấy có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng của Công ty.

Vì thế qua nghiên cứu em đã quyết định chọn đề tài: "Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Bảo An Việt Nam." Chuyên đề thực tập của em gồm 3 phần chính:

Chương 1: Lý thuyết chung về tuyển dụng trong các doanh nghiệp

Chương 2: Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Bảo An Việt Nam.

Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Bảo An Việt Nam.

Trong quá trình thực hiện chuyên đề em đã nhận được sự giúp đỡ, chỉ bảo tận tình của Giảng viên – PGS.TS: Vũ Hoàng Ngân. Do đó em xin gửi lời cảm ơn tới cô.

Đồng thời tôi cũng xin cảm ơn Bà Nguyễn Thị Thu Hương - Giám đốc và ông Vũ Úy - Trưởng phòng Hành chính – Nhân sự của Công ty Cổ phần Bảo An Việt Nam đã đồng ý và giúp đỡ tôi trong quá trình thực tập tại Công ty.

Đặc biệt tôi xin cảm ơn Bà Phạm Thị Minh Ngân – Phó Giám đốc phụ trách vấn đề Nhân sự của Công ty đã giúp đỡ tôi trong suốt thời gian thực tập tại Công ty cũng như hướng dẫn tôi hoàn thành bản chuyên đề này.

Em xin chân thành cảm ơn./.

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN 1

LỜI NÓI ĐẦU 2

CHƯƠNG I 3

LÝ THUYẾT CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 3

I. Khái quát về tuyển dụng 3

II. Các hoạt động chính của tuyển dụng 3

1. Quá trình tuyển mộ 3

1.1. Các nguồn và phương pháp tuyển mộ 3

1.2. Quá trình tuyển mộ 3

2. Quá trình tuyển chọn 3

CHƯƠNG II 3

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO AN VIỆT NAM 3

I. Một vài đặc điểm về Công ty Cổ phần Bảo An Việt Nam 3

1. Một vài thông tin chung về Công ty 3

2. Chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược của Công ty 3

2.1. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 3

2.2. Mục tiêu chiến lược của Công ty 3

3. Lịch sử hình thành và phát triển 3

4. Đặc điểm sản phẩm và thị trường 3

4.1. Đặc điểm sản phẩm của Công ty 3

4.2. Đặc điểm về thị trường 3

5. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức và bộ máy quản trị của Công ty 3

5.1. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức của Công ty 3

5.2. Bộ máy quản trị của Công ty 3

6. Đặc điểm về lao động của Công ty 3

6.1. Lao động tại Công ty 5 năm gần đây 3

6.2. Cơ cấu lao động của Công ty 3

7. Đặc điểm về tài chính của Công ty 3

II. Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Bảo An Việt Nam 3

1. Tình hình biến động nhân sự của công ty 5 năm trở lại đây 3

2. Công tác lập kế hoạch về nhân sự - Kế hoạch tuyển dụng 3

3. Qui trình tuyển dụng tại Công ty 3

3.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng 3

3.2 Thực hiện tuyển mộ 3

3.3 Thực hiện tuyển chọn và bố trí sử dụng lao động 3

IV. Đánh giá về công tác tuyển dụng tại Công ty 3

1. Kết quả đạt được trong công tác tuyển dụng của Công ty 3

2. Hạn chế trong công tác tuyển dụng của Công ty 3

3. Nguyên nhân 3

CHƯƠNG III 3

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHÂN BẢO AN VIỆT NAM 3

I. Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực 3

1. Thực hiện tốt công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực 3

2. Cụ thể hoá kế hoạch tuyển dụng 3

II. Các giải pháp trong công tác tuyển mộ 3

1. Sự quan tâm hơn nữa của Ban lãnh đạo Công ty 3

2. Phát huy tối đa hiệu quả của kênh tuyển mộ đã lựa chọn 3

3. Tiếp tục khuyến khích kênh tuyển mộ từ phía nội bộ Công ty 3

4. Khai thác kênh tuyển mộ mới 3

III. Các giải pháp trong công tác tuyển chọn 3

1. Lập tiêu chuẩn tuyển chọn cụ thể hơn cho từng vị trí công việc 3

2. Điều chỉnh các bước trong tuyển chọn 3

3. Thiết lập bản theo dõi đánh giá tuyển dụng 3

IV. Hoàn hiện bản mô tả công việc 3

V. Sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo công ty 3

VI. Kết hợp chặt chẽ với các công tác khác trong quản lý nhân sự 3

KẾT LUẬN 3

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 3