Lời nói đầu

Quản lý suy cho cùng là quản lý con người. Ngày nay, với xu thế toàn cầu hóa và tính chất cạnh tranh ngày càng khốc liệt, con người đang được coi là nguồn tài sản vô giá và là yếu tố cơ bản nhất quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Cũng như các tài sản khác, tài sản con người cần được mở rộng và phát triển, cần nhất là quản lý và sử dụng cho tốt. Việc hiểu và tổ chức tốt nội dung quản lý nhân lực là điều hết sức cần thiết trong tình hình hiện nay, đặc biệt trong các doanh nghiệp - nơi mà hiệu quả quản lý đang được đặt ra hết sức bức xúc.

Để tiếp tục đứng vững trong môi trường cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình đội ngũ cán bộ riêng, có năng lực phẩm chất, khả năng lãnh đạo công ty và đào tạo cán bộ công nhân lành nghề để theo kịp với tiến bộ và trình độ khoa học - kỹ thuật của thế giới.

Nhằm tạo cho mình chỗ đứng ở hiện tại và tương lai, Công ty Cổ Phần Tuấn Ân cũng không nằm ngoài quy luật này. Phải quản lý nhân lực của Công ty như thế nào để đảm bảo chỗ đứng vững chắc trong nền kinh tế thị trường. 

Quá trình thực tập tại Công Ty Cổ Phần Tuấn Ân Hà Nội, được tìm hiểu về hoạt động kinh doanh tại công ty, cùng với việc vận dụng kiến thức đó học và thực tế tìm hiểu tại công ty, em quyết định chọn đề tài “Mét sè giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Cổ Phần Tuấn Ân” làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình.

Kết cấu bài báo cáo gồm 4 chương:

Chương I: Tổng quan về doanh nghiệp

Chương II: Các nguồn lực của doanh nghiệp

Chương III: Kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Chương IV: Tổng kết