GVHD: PGS - TS Phan Kim Chiến

PHẦN MỞ ĐẦU

              Quản lý là một quá trình hết sức phức tạp và đa dạng, nú đòi hỏi nhà quản lý phải có một trình độ nhất định. Muốn cho bộ máy hoạt động một cách trơn chu có hiệu quả đòi hỏi nhà quản lý phải xây dựng, phân công bố trí tổ chức của mình một cách hợp lý, gọn nhẹ, phù hợp với mục tiêu, phù hợp với tình hình hoạt động của mình. Đó là lý do mà em chọn đề tài “Một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ở công ty cổ phần vật tư ngành nứơc Vinaconex”. Với mục đích tìm hiểu, nghiên cứu, bổ xung kiến thức về chuyên ngành mà em đã học. Mặt khác cũng là vấn đề thực tập, thử nghiệm cho em am hiểu về vấn đề quản lý trong thực tiễn, nú là hành trang kiến thức cho em bước vào thực tế.

        Đối với doanh nghiệp mục tiêu lớn nhất là lợi nhuận. Để đạt được điều đó ta phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý, đó luôn là vấn đề đặt ra với các nhà quản lý. Xuất phát từ thực trạng của công ty vật tư ngành nước Vinaconex chuyên đề của em muốn đi sâu nghiên cứu tìm ra giải pháp để hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

        Một doanh nghiệp muốn đứng vững và phát triển trong nền kinh tế thị trường hiện nay ngoài việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy còn phải hoàn thiện tất cả các mặt như: hoàn thiện sản phẩm, hoàn thiện phân phối… Vì vậy với khả năng, kiên thức có hạn nên chuyên đề của em chỉ đi sâu nghiên cứu về một vấn đề của công ty đó là hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý.

        Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp là nhăm hoàn thiện quá trình sản xuất kinh doanh với chất lượng cao, tiết kiệm tối đa thời gian lao động.

        Một bộ máy quản lý hoạt động có hiệu quả góp phần vào hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thì nú đem lai lợi ích cho doanh nghiệp

SVTH: Phạm Văn Quang                                 Lớp: QLKT44A-Khoa: KHQL