Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức thứ 150 của tổ chức thương mại thế giới WTO . Đất nước đang bước sang một giai đoạn mới của lịch sử,một giai đoạn mở cửa và hội nhập với quốc tế.Toàn dân dang đối chọi với vô vàn những thử thách phía trước.Theo như lời của thủ tướng chính phủ Nguyễn Tấn Dũng “đất nước bước vào thời kỳ hội nhập quốc tế chúng ta đang đứng trước nhiều cơ hội nhưng bên cạnh đó là nhứng thách thức nặng nề đặc biệt là trước sức cạnh tranh gay gắt:Cạnh tranh không chỉ trong lĩnh vực kinh tế đầu tư ,trong kinh doanh ,trong thương mại,trong doanh nghiệp với nhau mà còn là sự cạnh tranh của hai nhà nước hai chính phủ với nhau”..bên cạnh có nhiều thuận lợi nhiều nhưng nghành dệt may cũng phải đứng trước nhứng khó khăn phía trước đặc biệt là đứng trước sức cạnh tranh toàn cầu:dù như thế nào thì kinh tế Viêt Nam phải đứng vững, nghành dệt may cung như công ty may Thăng long phải đứng vứng chỉ có như vậy thì đất nước chúng ta mới vượt qua được thử thách .Đứng trên những quan điểm lập trường nhận thức như vậy cùng với sự quan tâm giúp đỡ của nhà trường,của khoa,của tập thể lãnh đạo cũngnhư công ty cổ phần may Thăng Long em đã liên hệ và được nhận vào thực tập ở công ty.Đây là một tô chức kinh tế lớn của việt nam được thực tập và làm quen với môi trường làm việc ở đây là điều kiện rất thuận lợi cho những sinh viên như em được học hỏi làm quen đồng thời phát huy được những kiến thức em tiếp thu ở trường vao hoàn cảnh cụ thể của công ty góp phần nhỏ dúp đỡ công ty trước những thử thách của hội nhập kinh tế quốc tế.Và em đã chọn đề tài nghiên cứu đó là ‘Một số giải pháp nhằm hoàn thiên cơ cấu tổ chức quản lý công ty cổ phần măy thăng long’

-Phần 1:Lý luận chung

-Phần 2:Thực trạng về công ty cổ phần may Thăng Long

-Phần 3:Giải pháp và kiến nghị về thực trạng

Cụ thể như sau

Phần I lời mở đầu

Phần II nội dung

Chương I lý luận chung về tổ chức và cơ cấu tổ chức quản lý

Chương II thực trạng cơ cấu tổ chức quản lý tại công ty cổ phần may Thăng Long

Chương II một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý tại công ty cổ phần may Thăng Long

Phần IV kết luận