[FONT=Times New Roman]LỜI MỞ ĐẦU

Như mọi người ai cũng biết ở tất cả các công ty, xí nghiệp hoặc tất cả tổ chức nào thì vai trò của người lãnh đạo rất quan trọng. Nhưng lãnh đạo một doanh nghiệp trong thời kỳ suy thoái là một vấn đề không đơn giản và không phải nhà lãnh đạo nào cũng làm được.

Sự diễn biến của cuộc khủng hoảng vô cùng phức tạp, và đa dạng. Chính vì vậy, cuốn tiểu luận “Lãnh đạo doanh nghiệp trong thời kỳ suy thoái” đã ra đời. Từ những cách thức, phương cách trong cuốn tiểu luận sẽ giúp mọi người hiểu thêm làm thế nào để lãnh đạo doanh nghiệp mình thoát khỏi thời kỳ suy thoái, và nâng cấp doanh nghiệp mình ngày càng lớn mạnh hơn nữa. Cuốn tiểu luận này được biên soạn nhằm giúp mọi người hiểu rõ hơn về vai trò của người lãnh đạo, và giúp người đọc biết cách lãnh đạo một tổ chức trong thời kỳ suy thoái.

“Lãnh đạo doanh nghiệp trong thời kỳ suy thoái” đã tổng hợp khá toàn diện hệ thống lý thuyết lãnh đạo, và giúp người đọc phát triển một nền tảng tri thức vững chắc về lĩnh vực lãnh đạo để có thể thành đạt trong môi trường tổ chức.

Nội dung của cuốn tiểu luận này được thiết kế gồm 3 phần:

Phần I : Cơ sở lý luận về “Lãnh đạo doanh nghiệp trong thời kỳ suy thoái”.

Phần II : Thực trạng quản trị và lãnh đạo tại Tập đoàn Dầu khí Việt Nam.

Phần III : Những doanh ngiệp đã vượt qua thời kỳ khủng hoảng.

Trong quá trình biên soạn tiểu luận tôi đã được góp ý kiến hết sức quý báu của cô Huỳnh Bá Thúy Diệu, giảng viên môn quản trị học, và từ các bạn trong lớp. Tuy vậy, cũng không tránh khỏi những hạn chế và thiếu sót. Rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các bạn trong lớp và bạn đọc để tiểu luận hoàn thiện hơn.

Xin trân trọng cảm ơn!

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU i

MỤC LỤC ii

Đề tài: Lãnh đạo doanh nghiệp trong thời kỳ suy thoái 1

PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ “LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP TRONG THỜI KỲ SUY THOÁI” 1

1.1. Những lý thuyết về lãnh đạo 1

1.1.1. Lý thuyết về tâm lý lãnh đạo 1

1.1.1.1. Uy tín 1

1.1.1.2. Nguyên tắc đạo đức 2

1.1.1.3. Trao gửi niềm tin 2

1.1.2. Lý thuyết phong cách lãnh đạo 2

1.1.2.1. Đặc điểm của lãnh đạo 2

1.1.2.2. Thái độ của người lãnh đạo 3

1.2. Những cách thức lãnh đạo doanh nghiệp trong thời kỳ suy thoái 4

1.2.1. Năm quy tắc vượt khủng hoảng 4

1.2.1.1. Thay đổi cách nghĩ 4

1.2.1.2. Tổ chức lại tài chính công ty 4

1.2.1.3. phát triển thị phần 4

1.2.1.4. Dám cải tiến 5

1.2.2. Lãnh đạo doanh nghiệp trong thời kỳ suy thoái 5

1.2.2.1. Về quy mô hoạt động 5

1.2.2.2. Về tài chính doanh nghiệp 5

1.2.2.3. Về quản lý điều hành 6

1.2.3. Phương cách chèo lái doanh nghiệp vượt khủng hoảng 6

1.2.3.1. “Nặn óc” nghĩ cách 6

1.2.3.2. Quan tâm đến vấn đề quản trị 7

1.2.4. Cơ hội trong khủng hoảng 7

1.2.4.1. Cơ hội gia tăng thị phần 7

1.2.4.2. Cơ hội thu hút người tài 8

1.2.4.3. Cơ hội nâng cao chất lượng sản phẩm 8

PHẦN II: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ VÀ LÃNH ĐẠO TẠI TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ VIỆT NAM 9

2.1. Sơ lược về Tập đoàn Dầu khí Việt Nam 9

2.1.1. Tổng quan về Tập đoàn Dầu khí Việt Nam 9

2.1.1.1 lịch sử hình thành 9

2.1.1.2. Tổng quan về Tập đoàn 9

2.1.2. Cơ cấu 11

2.1.2.1. Cơ cấu tổ chức 11

2.1.2.2. Cơ cấu quản lý và điều hành 12

2.1.3. Các ngành then chốt đã tạo thành công cho Tập đoàn 13

2.2. Thực trạng lãnh đạo của Tập đoàn trong thời kỳ suy thoái 13

2.2.1. Quy mô hoạt động 13

2.2.2. Thay đổi cách nghĩ 14

2.2.2.1. Lãnh đạo phải tự củng cố niềm tin 14

2.2.2.2. Vực dậy tinh thần nhân viên 15

2.2.3. Cơ hội trong khủng hoảng 15

PHẦN III: NHŨNG DOANH NGHIỆP ĐÃ VƯỢT QUA THỜI KỲ KHỦNG HOẢNG 16

1.3. Những doanh nghiệp đã vượt qua thời kỳ khủng hoảng 16

1.3.1. Công ty cổ phần Kềm Nghĩa 16

1.3.2. Công ty cổ phần Kiếng Đình Quốc 16

1.3.3. Tập đoàn Worldsoft 16

KẾT LUẬN 18

TÀI LIỆU THAM KHẢO 19