Đã qua rồi cái thời “ Ai làm giám đốc cũng được “ hoặc “ sống lâu lên lão làng “. Trong cơ chế thị trường, Giám đốc không chỉ đơn thuần là nhà lãnh đạo sản xuất kinh doanh mà còn là một nhà kiến tạo chiến lược, là con người của thực tiễn, của hành động.

Với cương vị của mình, Giám đốc có việc phải làm. Không thể tự giam mình trong cái cung cách làm ăn kiểu truyền thống đến mức trở thành cổ điển, nhưng cũng không thể vượt qua ngoài quỹ đạo của sự hiện hữu - quỹ đạo của những cơ chế hiện hành.

Tìm cho được chỗ đứng giữa cái ranh giới chật hẹp, mù mờ của sự đúng sai của một bên là bảo thủ, lạc hậu, trì trệ, một bên là sự linh hoạt, mạnh dạn và sáng tạo, thật khó biết nhường nào. Đòi hỏi Giám đốc không những phải có trang bị kiến thức, phẩm chất, sức khoẻ tốt mà còn cần phải có phương pháp lãnh đạo thể hiện được đúng vai trò cao nhất trong doanh nghiệp, chỉ đạo doanh nghiệp thắng lợi trong các hoạt động sản xuất kinh doanh.

Tuy nhiên, trong cơ chế thị trường Giám đốc đã thực sự là một nghề. Một nghề không chỉ đòi hỏi có