LỜI MỞ ĐẦU i

MỤC LỤC ii

Đề tài: Lãnh đạo doanh nghiệp trong thời kỳ suy thoái 1

PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ “LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP TRONG THỜI KỲ SUY THOÁI” 1

1.1. Những lý thuyết về lãnh đạo 1

1.1.1. Lý thuyết về tâm lý lãnh đạo 1

1.1.1.1. Uy tín 1

1.1.1.2. Nguyên tắc đạo đức 2

1.1.1.3. Trao gửi niềm tin 2

1.1.2. Lý thuyết phong cách lãnh đạo 2

1.1.2.1. Đặc điểm của lãnh đạo 2

1.1.2.2. Thái độ của người lãnh đạo 3

1.2. Những cách thức lãnh đạo doanh nghiệp trong thời kỳ suy thoái 4

1.2.1. Năm quy tắc vượt khủng hoảng 4

1.2.1.1. Thay đổi cách nghĩ 4

1.2.1.2. Tổ chức lại tài chính công ty 4

1.2.1.3. Phát triển thị phần 4

1.2.1.4. Dám cải tiến 5

1.2.2. Lãnh đạo doanh nghiệp trong thời kỳ suy thoái 5

1.2.2.1. Về quy mô hoạt động 5

1.2.2.2. Về tài chính doanh nghiệp 5

1.2.2.3. Về quản lý điều hành 6

1.2.3. Phương cách chèo lái doanh nghiệp vượt khủng hoảng 6

1.2.3.1. “Nặn óc” nghĩ cách 6

1.2.3.2. Quan tâm đến vấn đề quản trị 7

1.2.4. Cơ hội trong khủng hoảng 7

1.2.4.1. Cơ hội gia tăng thị phần 7

1.2.4.2. Cơ hội thu hút người tài 8

1.2.4.3. Cơ hội nâng cao chất lượng sản phẩm 8

PHẦN II: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ VÀ LÃNH ĐẠO TẠI TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ VIỆT NAM 9

2.1. Sơ lược về Tập đoàn Dầu khí Việt Nam 9

2.1.1. Tổng quan về Tập đoàn Dầu khí Việt Nam 9

2.1.1.1 Lịch sử hình thành 9

2.1.1.2. Tổng quan về Tập đoàn 9

2.1.2. Cơ cấu 11

2.1.2.1. Cơ cấu tổ chức 11

2.1.2.2. Cơ cấu quản lý và điều hành 12

2.1.3. Các ngành then chốt đã tạo thành công cho Tập đoàn 13

2.2. Thực trạng lãnh đạo của Tập đoàn trong thời kỳ suy thoái 13

2.2.1. Quy mô hoạt động 13

2.2.2. Thay đổi cách nghĩ 14

2.2.2.1. Lãnh đạo phải tự củng cố niềm tin 14

2.2.2.2. Vực dậy tinh thần nhân viên 15

2.2.3. Cơ hội trong khủng hoảng 15

PHẦN III: NHŨNG DOANH NGHIỆP ĐÃ VƯỢT QUA THỜI KỲ KHỦNG HOẢNG 16

1.3. Những doanh nghiệp đã vượt qua thời kỳ khủng hoảng 16

1.3.1. Công ty cổ phần Kềm Nghĩa 16

1.3.2. Công ty cổ phần Kiếng Đình Quốc 16

1.3.3. Tập đoàn Worldsoft 16

KẾT LUẬN 18

TÀI LIỆU THAM KHẢO 1